LD口腔醫(yī)院薪酬體系設(shè)計.pdf

1、薪酬管理作為人力資源開發(fā)與管理的重要組成部分，對企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起著重要的作用。科學(xué)、合理的薪酬體系能充分調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，增進員工工作滿意度，激發(fā)員工工作動機，增強企業(yè)凝聚力，為企業(yè)吸引和保留一支高素質(zhì)、有競爭力的員工隊伍?，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須切實發(fā)揮薪酬的杠桿作用，吸引、激勵和留住優(yōu)質(zhì)的人才，增強企業(yè)的核心競爭力。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，新的醫(yī)療體制改革方案即將出臺

2、，如何加強醫(yī)院的經(jīng)營管理，增強醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力，提高醫(yī)院的社會及經(jīng)濟效益，這是現(xiàn)代醫(yī)院管理面臨的重要問題。構(gòu)建科學(xué)、合理、公平的薪酬管理系統(tǒng)，對于醫(yī)院吸引、保留一支高素質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，完善醫(yī)院的內(nèi)部管理，有效地參與醫(yī)療市場競爭，提高醫(yī)院的綜合發(fā)展能力，具有極其重要的意義。
　　 本文應(yīng)用現(xiàn)代薪酬管理的相關(guān)理論知識，通過LD口腔醫(yī)院薪酬現(xiàn)狀的分析，針對存在的問題，建構(gòu)了新的薪酬體系。
　　 首先，

3、本文全面分析了LD口腔醫(yī)院現(xiàn)行薪酬體系的現(xiàn)狀，通過問卷調(diào)查的方式對員工薪酬滿意度進行研究，通過比較分析，對LD口腔醫(yī)院原有薪酬制度中存在的主要問題進行了全面剖析，并就開展薪酬設(shè)計提出了部分建議。其次，根據(jù)LD口腔醫(yī)院的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，運用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，逐步設(shè)計出一套基于績效的薪酬方案。最后文章對實施該薪酬方案提出了合理化的建議和對策。
　　 本文重點探討了薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與設(shè)計。首先，在闡述薪酬體系設(shè)計理論

4、的基礎(chǔ)上，根據(jù)薪酬設(shè)計的基本原則和目標(biāo)，依照薪酬設(shè)計的一般流程，結(jié)合LD口腔醫(yī)院的實際情況，采用問卷調(diào)查的方式對LD口腔醫(yī)院崗位設(shè)置和崗位進行分析，采用“012”成對比較法進行崗位評價，建立了崗位等級體系并在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性的引入調(diào)節(jié)系數(shù)、成本、基本工作量等指標(biāo)，并建立了調(diào)節(jié)系數(shù)、基本工作量、醫(yī)護人員工作量分配系數(shù)等測算模型，適當(dāng)調(diào)整了薪酬現(xiàn)狀，縮小了醫(yī)院內(nèi)部不同專業(yè)薪酬差距過大的現(xiàn)狀，同時適當(dāng)縮小了與省內(nèi)其他醫(yī)院人員薪酬水平的