健身俱樂部以體操文化開發(fā)核心競爭力的經(jīng)營對策研究——以長春市健身俱樂部為例.pdf

1、九五《全民健身計(jì)劃綱要》的計(jì)劃和實(shí)施，標(biāo)志著我國最高決策對我過體育本質(zhì)功能的戰(zhàn)略定位、審議、和頒布實(shí)施了我過體育的根本目的是“國家發(fā)展體育事業(yè)，開展群眾性體育活動(dòng)，提高全民族身體的素質(zhì)”。當(dāng)今體育的發(fā)展是多元化的，同時(shí)加入時(shí)代的元素會(huì)創(chuàng)造出不同的感受和價(jià)值，比如和娛樂相結(jié)合會(huì)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，和時(shí)尚相結(jié)合就會(huì)創(chuàng)造出長期平衡的發(fā)展?jié)摿?。在長春市健身俱樂部的經(jīng)營中，由于越來越多競爭者的涌入，使健身娛樂市場的市場空間逐漸縮小，經(jīng)營者將低價(jià)

2、格高品質(zhì)作為主要競爭手段，而高品質(zhì)主要是從健身俱樂部的設(shè)施和健身環(huán)境的投資來決定的，因此對于經(jīng)營者來說，無序的價(jià)格戰(zhàn)使收益越來越少資金的壓力越來越重，最終成為失去市場并失敗主要原因。商業(yè)市場有一個(gè)不變的定律：任何企業(yè)或品牌，如果放棄創(chuàng)新就等于是放棄了市場，這是個(gè)不爭的事實(shí)。因?yàn)榻∩砭銟凡康慕?jīng)營項(xiàng)目的4\5類屬于體操運(yùn)動(dòng)類目中，所以通過發(fā)展體操運(yùn)動(dòng)的精神進(jìn)行創(chuàng)新是健身俱樂部經(jīng)營的突破，將精神層作為教練員團(tuán)隊(duì)文化的核心，使健身俱樂部中的體操

3、發(fā)揚(yáng)競技體操的精神，形成物質(zhì)層和精神層的基礎(chǔ)，并建立創(chuàng)新是發(fā)展的生命，形成你無我有，你有我精，你精我絕的創(chuàng)新理念，充分體現(xiàn)教練員團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神，將這種創(chuàng)新精神作為健身俱樂部經(jīng)營的核心競爭力發(fā)展，為健身俱樂部的長期經(jīng)營提供基礎(chǔ)保障。因此，對于體操運(yùn)動(dòng)本身和體操文化的身日研究是健身俱樂部獲得核心力并保持長期優(yōu)勢的重要因素。
　　 大眾體育有著十分重要的地位，而健身俱樂部的發(fā)展和經(jīng)營以及目標(biāo)市場，也是針對大眾體育，是推動(dòng)群眾體育發(fā)展的

4、主要力量之一。根據(jù)這一特性，將社區(qū)體育市場視為健身俱樂部經(jīng)營中目標(biāo)市場——藍(lán)海，為社區(qū)配備健身指導(dǎo)員或培訓(xùn)健身指導(dǎo)員，推動(dòng)社區(qū)體育發(fā)展的同時(shí)占領(lǐng)社區(qū)體育市場，并擴(kuò)大市場占有率。同時(shí)，因?yàn)樯鐓^(qū)屬于服務(wù)性組織結(jié)構(gòu)，因此資金問題是制約其進(jìn)入社區(qū)體育市場的瓶頸，因此，運(yùn)用1P 理論尋找第三方企業(yè)分?jǐn)偝杀?，在為第三方企業(yè)帶來效益的同時(shí)幫助自己解決自己問題，使健身俱樂部能夠突破瓶頸束縛實(shí)現(xiàn)共贏和對社區(qū)市場的成功進(jìn)入。并且，通過六西格瑪質(zhì)量成本管理對

5、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行定位和測量，嚴(yán)格運(yùn)用科學(xué)的方法管理和評(píng)估服務(wù)質(zhì)量，為健身俱樂部能夠有效實(shí)施戰(zhàn)略提供綜合性保障，而在這個(gè)過程中根據(jù)過程的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估現(xiàn)有的核心優(yōu)勢和能力，找出差距。評(píng)估過程需要開發(fā)流程數(shù)據(jù)收集計(jì)劃，通過大量對流程數(shù)據(jù)的收集確定缺陷因素和度量的標(biāo)準(zhǔn)，然后找出造成這些缺陷的所有可能的原因，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的整合并提升核心競爭力。把科學(xué)管理和戰(zhàn)略為保障，開辟新市場，為健身俱樂部的經(jīng)營實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定增長并整合前文中所闡述的理論提供了堅(jiān)實(shí)的基