龐大汽貿(mào)集團(tuán)全面薪酬體系研究.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，科學(xué)合理的薪酬體系的建立不僅可以最大限度的激勵(lì)員工的潛力，而且會(huì)直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的高低。在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，許多企業(yè)因?yàn)樾匠牦w系設(shè)計(jì)的不合理，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和效益的提升。龐大汽貿(mào)集團(tuán)作為國(guó)有企業(yè)改制發(fā)展而來(lái)的上市集團(tuán)，在人力資源管理實(shí)踐的多個(gè)領(lǐng)域仍然保留濃重的國(guó)有企業(yè)色彩。本文通過(guò)對(duì)該集團(tuán)薪酬制度存在問(wèn)題的深入剖析和全面薪酬體系優(yōu)勢(shì)的介紹，試圖實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。
　　首先

2、，文章回顧了國(guó)內(nèi)外學(xué)者在全面薪酬體系設(shè)計(jì)領(lǐng)域的研究成果，并將傳統(tǒng)薪酬與全面薪酬進(jìn)行了詳盡的對(duì)比，總結(jié)了文章的研究思路和研究重點(diǎn)，同時(shí)梳理了薪酬、全面薪酬等相關(guān)理論，為下文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。
　　其次，結(jié)合龐大汽貿(mào)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)其現(xiàn)有的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出其在人力資源多個(gè)方面存在的問(wèn)題，重點(diǎn)剖析了薪酬現(xiàn)狀與公司發(fā)展之間存在的問(wèn)題與矛盾，為新的薪酬體系設(shè)計(jì)提供了方向。
　　再次，結(jié)合全面薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)與企