沈陽A女子醫(yī)院競爭戰(zhàn)略選擇與實施.pdf

1、民營醫(yī)院作為我國醫(yī)療衛(wèi)生改革的新生事物，伴隨著良好的宏觀經(jīng)濟狀況和非公經(jīng)濟的快速發(fā)展，顯示出了巨大的生命力。但是，在快速擴張的同時，民營醫(yī)院的發(fā)展也存在一定的問題。國內(nèi)民營醫(yī)院多是?？漆t(yī)院，或者是以門診為主。主打婦科或?qū)I(yè)的女子醫(yī)院為數(shù)不少。沈陽A女子醫(yī)院是衛(wèi)生部門批準(zhǔn)的，東北地區(qū)首家以女性為主要服務(wù)對象的現(xiàn)代化時尚醫(yī)療機構(gòu)。建院三年來，A女子醫(yī)院始終堅持現(xiàn)代化的管理方式，逐步成為沈陽地區(qū)民營婦科醫(yī)院中的領(lǐng)軍者。選擇民營婦科醫(yī)院中發(fā)展較

2、好的典型案例(A女子醫(yī)院)進行分析，并作為對行業(yè)內(nèi)其他醫(yī)院的借鑒具有重要的現(xiàn)實意義。 目前婦科醫(yī)療行業(yè)中的醫(yī)院均面臨著激烈的市場競爭，A女子醫(yī)院也不例外。如何把握環(huán)境的變化，合理利用內(nèi)部資源，選擇和實施醫(yī)院的競爭戰(zhàn)略，打造醫(yī)院核心競爭力，探索出一條適合自身發(fā)展的道路，是A女子醫(yī)院面臨的主要問題。本文通過實際調(diào)研，獲得醫(yī)院大量相關(guān)資料。運用波特“五因素模型”等理論，對醫(yī)院所處的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部資源進行分析和評價；利用SWO

3、T分析工具綜合評價醫(yī)院發(fā)展的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢。在大量的分析基礎(chǔ)上，充分運用波特三種基本競爭戰(zhàn)略、營銷組合等理論，對醫(yī)院競爭戰(zhàn)略進行選擇，確定了集中市場上的差異化戰(zhàn)略。為了確保戰(zhàn)略的實施，制定了從調(diào)整階段--逐步擴張階段--全面擴張階段的分步驟、目標(biāo)遞進，最終實現(xiàn)建設(shè)東北地區(qū)民營婦科醫(yī)療市場航母的戰(zhàn)略實施計劃。在競爭戰(zhàn)略計劃周密、完備的情況下，本文從醫(yī)院管理、營銷創(chuàng)新、患者忠誠服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、樹立品牌幾個方面細致闡述A女子醫(yī)院的主要