會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)作業(yè)成本管理研究——基于ZH案例研究.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境也在不斷發(fā)展。相比于過去二三年，現(xiàn)如今企業(yè)自動(dòng)化程度日益提高，制造費(fèi)用大幅度上升，按人工工時(shí)等傳統(tǒng)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)來分配制造費(fèi)用的做法，使得以供決策使用的成本信息的相關(guān)性日益降低。同時(shí)，企業(yè)競爭日益激烈，消費(fèi)者需求多樣化，小批量生產(chǎn)趨勢愈加明顯，與產(chǎn)品數(shù)量無關(guān)的費(fèi)用增多。這都要求企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理和準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法(Activity-Based Costing，簡稱ABC

2、)應(yīng)運(yùn)而生，為解決傳統(tǒng)成本的扭曲、成本信息與決策失去相關(guān)性等問題。會(huì)計(jì)師事務(wù)所為了“做大、做強(qiáng)”，就必須對(duì)其業(yè)務(wù)成本進(jìn)行準(zhǔn)確地核算并管理控制。ABC以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象，通過資源動(dòng)因及作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)計(jì)量，多標(biāo)準(zhǔn)分配成本費(fèi)用，能夠使產(chǎn)品成本更為精確。而作業(yè)成本管理(Activity-Based Cost Management，簡稱ABCM)利用作業(yè)成本計(jì)算所提供的準(zhǔn)確的成本信息促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、分析作業(yè)增值性以及優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并進(jìn)行作業(yè)成

3、本定價(jià)決策以及有效的業(yè)績管理，同時(shí)為企業(yè)進(jìn)行客戶盈利能力管理提供了依據(jù)。
　　本文研究了ABC及ABCM的理論內(nèi)涵及其應(yīng)用基礎(chǔ)，與以往將ABC更多地應(yīng)用于制造業(yè)不同，本文創(chuàng)新性地結(jié)合審計(jì)行業(yè)的市場環(huán)境及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分析了ABC及ABCM在會(huì)計(jì)師事務(wù)當(dāng)中應(yīng)用的必要性與可行性，并通過案例計(jì)算說明了其應(yīng)用的可能性。文章首先介紹了作業(yè)成本法的起源以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，提出ABC(M)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)用的問題。接著文章分析了會(huì)計(jì)師事務(wù)所成本管理

4、狀況，然后文章對(duì)作業(yè)成本基本理論及其計(jì)算方法進(jìn)行了介紹，并引入了作業(yè)成本管理思想。最后文章通過作業(yè)成本管理在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)際案例應(yīng)用研究，研究發(fā)現(xiàn)了在會(huì)計(jì)師事務(wù)所這類服務(wù)行業(yè)當(dāng)中，可以應(yīng)用作業(yè)成本法對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行核算。通過作業(yè)成本核算發(fā)現(xiàn)，工時(shí)占比大的審計(jì)項(xiàng)目成本容易被高估，工時(shí)占比小的審計(jì)項(xiàng)目成本容易被低估。文章通過作業(yè)成本管理，建議會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其審計(jì)復(fù)核流程進(jìn)行改進(jìn)，全員保證審計(jì)質(zhì)量，以減少資源浪費(fèi)。此外，可利用作業(yè)成本法提供的成