W公司培訓體系優(yōu)化設計.pdf

1、開展好企業(yè)內(nèi)部員工培訓，對企業(yè)來說至關重要，有利于提升員工職業(yè)素養(yǎng)和實際工作能力，有利于提高組織績效，實現(xiàn)企業(yè)人力資源精益管理的目標，減少人才浪費，發(fā)揮人力潛能。企業(yè)員工培訓在充分客觀的調(diào)研基礎上，才能獲得員工真實的培訓需求，從而確定培訓目標，構建一套適合而又切實可行的員工培訓體系，對促進企業(yè)的快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展具有重要的理論指導意義和實踐借鑒價值。
　　本文將觀察法、訪談法及檔案資料法結合使用，了解企業(yè)員工希望通過培訓獲得什么

2、，希望參與什么形式的培訓;通過案例分析，對W公司現(xiàn)有培訓體系存在的問題進行診斷，并剖析其成因;通過歸納總結，對W公司的培訓體系優(yōu)化方案提出建議與對策;通過試點實驗法驗證優(yōu)化后的培訓方案的科學性、合理性和可行性。
　　本文經(jīng)過研究，查找出W公司員工培訓體系中存在的問題，如培訓需求調(diào)研不足、培訓內(nèi)容實用性不強、培訓過程的監(jiān)督反饋機制不健全以及培訓評估結果缺乏應用等。針對問題，從培訓體系的四個方面:培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施、