家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工績(jī)效的影響-以組織公平感為中介變量——基于浙江省30家民營(yíng)企業(yè)的問卷調(diào)查.pdf

1、由于家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)作為中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的一種特有方式在華人企業(yè)中相當(dāng)普遍，特別在民營(yíng)企業(yè)中，而浙江省是以民營(yíng)企業(yè)著稱的，研究家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工績(jī)效的影響能幫助企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層面實(shí)施績(jī)效管理從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。所以本文以浙江省30家民營(yíng)企業(yè)為例，采用文獻(xiàn)搜集法、問卷調(diào)查法和數(shù)據(jù)分析法進(jìn)行深入探討。首先進(jìn)行文獻(xiàn)梳理，在此基礎(chǔ)上初步構(gòu)建研究模型，提出研究假設(shè)，繼而對(duì)樣本數(shù)據(jù)用SPSS軟件進(jìn)行實(shí)證分析，得到分析結(jié)論并提出意見。
　　因子分析結(jié)果顯示，家長(zhǎng)

2、式領(lǐng)導(dǎo)分為威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、仁慈領(lǐng)導(dǎo)和德行領(lǐng)導(dǎo);組織公平感分為分配公平、程序公平和互動(dòng)公平;員工績(jī)效分為任務(wù)績(jī)效、人際促進(jìn)和工作奉獻(xiàn)。描述性統(tǒng)計(jì)分析顯示多數(shù)員工所感知到的德行領(lǐng)導(dǎo)較多;感知的分配公平感最不同;員工人際促進(jìn)和工作奉獻(xiàn)高于任務(wù)績(jī)效。方差分析結(jié)果顯示，各特征變量在性別上無顯著差異;除威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)績(jī)效和人際促進(jìn)外，其余變量在年齡和工作年限上有顯著差異;只有仁慈領(lǐng)導(dǎo)、家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)和工作奉獻(xiàn)在學(xué)歷上有差異;所有變量在職位上都有顯著性差異;人

3、際方面的特征變量在崗位上有顯著差異。相關(guān)分析結(jié)果顯示各變量間的相關(guān)系數(shù)相當(dāng)顯著?；貧w分析結(jié)果顯示，家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)變量都進(jìn)入員工績(jī)效的回歸方程中，組織公平感中只有分配公平和互動(dòng)公平能解釋員工績(jī)效，家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)維度都能解釋組織公平感。
　　數(shù)據(jù)分析證實(shí)了一部分研究假設(shè):第一，威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工績(jī)效有負(fù)向影響，仁慈領(lǐng)導(dǎo)和德行領(lǐng)導(dǎo)正向預(yù)測(cè)員工績(jī)效;第二，分配公平和互動(dòng)公平正向預(yù)測(cè)員工績(jī)效，程序公平只能對(duì)任務(wù)績(jī)效產(chǎn)生正向影響;第三，組織公平

4、感在家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工績(jī)效的影響過程中發(fā)揮了中介作用。在威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)影響任務(wù)績(jī)效的過程中，組織公平感發(fā)揮完全中介作用;在威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)影響人際促進(jìn)和工作奉獻(xiàn)的過程中，組織公平感發(fā)揮部分中介作用。組織公平感在仁慈領(lǐng)導(dǎo)影響任務(wù)績(jī)效過程中發(fā)揮部分中介作用，在德行領(lǐng)導(dǎo)影響員工績(jī)效的過程中發(fā)揮了完全中介作用。以實(shí)證研究結(jié)論為基礎(chǔ)，本文從家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)維度和組織公平感的角度提出了管理建議。家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)方面要弱化威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，適當(dāng)授權(quán);加強(qiáng)仁慈領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造組織和諧氣氛