基于需求預(yù)測(cè)的整車銷售系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著信息技術(shù)的發(fā)展,特別是電子商務(wù)的發(fā)展,ERP、供應(yīng)鏈等企業(yè)管理思想模式為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力注入了活力。改變銷售量預(yù)測(cè)對(duì)汽車企業(yè)資源配置決策能力的不足和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,整合已有的信息資源,實(shí)現(xiàn)信息的有效共享是企業(yè)得以發(fā)展的必然要求。本論文目標(biāo)是建立一個(gè)靈活有效的配額分配模型,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一個(gè)易于功能擴(kuò)展與集成的整車銷售系統(tǒng)。文中對(duì)目前最流行的企業(yè)管理模式ERP進(jìn)行了分析,重點(diǎn)對(duì)一些流行的預(yù)測(cè)方法和需求預(yù)測(cè)模型進(jìn)行了研究。采用定量預(yù)測(cè)方法與

2、定性預(yù)測(cè)方法相結(jié)合的組合預(yù)測(cè)方式,利用EXCEL先后建立了移動(dòng)平均模型、庫(kù)存深度模型和最終配額分配模型,并利用數(shù)據(jù)進(jìn)行了測(cè)試,從而確立了配額式訂單管理模式,實(shí)現(xiàn)了用預(yù)測(cè)結(jié)果指導(dǎo)配額分配。文中通過(guò)結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組(BPR)、業(yè)務(wù)流程管理(BPM)與企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的企業(yè)管理思想,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了分析和改造。采用MVC設(shè)計(jì)開發(fā)模式,利用JAVA和JSP編程語(yǔ)言的靈活性與強(qiáng)大功能以及ORACLE大型數(shù)據(jù)庫(kù)的可靠性和管理易用性,設(shè)計(jì)開發(fā)了