精益思想在S民用航空發(fā)動機維修公司的應用研究.pdf

1、精益生產是一種通過以消除各種浪費、提高產品質量來降低成本和提高市場反應能力的一種生產方式，它被認為是當今工業(yè)界最佳的一種生產組織方式。精益生產現(xiàn)已被企業(yè)界默認為是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，走向成功的有效手段。
　　本文主要從精益的角度分析了S公司原有的生產運營系統(tǒng)的現(xiàn)狀、存在的問題和成因，并針對問題產生的原因采取建立精益推進組織、培養(yǎng)精益生產理念、改善現(xiàn)場6S、生產管理流程標準化、改善可視化管理、分解和裝配線實施JIT、建立持續(xù)改進系統(tǒng)七

2、大措施來實施精益改善。本文通過案例的方式來研究和改善S公司生產運營中的主要問題，當然這些案例都是精益生產推行過程中的一些比較典型的改進項目。
　　在本文的研究中，對生產運營中較突出的問題都是以案例的形式進行研究、改善，這些案例也都是S公司的推行精益生產的實際改善項目。
　　通過實施精益生產，S公司大修發(fā)動機的平均修理周期由改善前的64天降低到57天，維修能力由改善前的61臺提高到115臺，分解和裝配線人員較改善前減少了7人，