跨國(guó)運(yùn)營(yíng)模式下的汽車涂裝生產(chǎn)線項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、針對(duì)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)模式下的汽車涂裝生產(chǎn)線項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中存在的管理路線過(guò)長(zhǎng)、效率低下的問(wèn)題,引入分層管理的思想并構(gòu)建分層的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系,實(shí)現(xiàn)了總承包商管理權(quán)限下移,激發(fā)出子承包商在項(xiàng)目進(jìn)度管理體系中的紐帶作用,有效地縮短了項(xiàng)目進(jìn)度管理路線,提高了項(xiàng)目進(jìn)度管理效率;基于分層的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),在項(xiàng)目里程碑計(jì)劃和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃之間增加主進(jìn)度計(jì)劃,作為里程碑計(jì)劃的支撐計(jì)劃和子承包商的考核目標(biāo),構(gòu)建金字塔形的進(jìn)度計(jì)劃體系。
　　針對(duì)原項(xiàng)目進(jìn)度基

2、準(zhǔn)估算不準(zhǔn)確的問(wèn)題,運(yùn)用基于活動(dòng)權(quán)重的成本估算方法,結(jié)合項(xiàng)目工作包的特點(diǎn),通過(guò)對(duì)每個(gè)工作包所包含一系列活動(dòng)的權(quán)重進(jìn)行設(shè)置,使得項(xiàng)目成本估算更加合理,并為項(xiàng)目進(jìn)度管理建立準(zhǔn)確的基準(zhǔn);針對(duì)原掙值管理方法偏重分析偏差本身而關(guān)于偏差對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成的影響衡量不足的問(wèn)題,在原掙值管理方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn),增加了一些衡量偏差對(duì)項(xiàng)目整體影響程度的指標(biāo),并對(duì)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度和成本等關(guān)鍵信息進(jìn)行預(yù)測(cè),有利于項(xiàng)目管理者在進(jìn)度管理過(guò)程中做出科學(xué)合理的決策。