FLT生產(chǎn)線建造項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的持續(xù)發(fā)展,小家電產(chǎn)品的市場需求向高端產(chǎn)品發(fā)展。為了應(yīng)對市場的變化,同時(shí)考慮到生產(chǎn)成本以及供應(yīng)鏈,大量高端產(chǎn)品生產(chǎn)線投入中國建造。鑒于產(chǎn)品的復(fù)雜性、新技術(shù)的應(yīng)用、跨地域的配合以及高端產(chǎn)品的品質(zhì)控制,需要引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理辦法。本文討論的主要內(nèi)容是在新環(huán)境中,工廠建立新的生產(chǎn)線項(xiàng)目管理辦法。
　　論文基于公司現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,提出鑒于目前的項(xiàng)目管理方法,不利于本地項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理能力的提高以及經(jīng)驗(yàn)的傳承。同時(shí)分析

2、了FLT生產(chǎn)線項(xiàng)目的背景,基于該項(xiàng)目的特殊性,認(rèn)為以該項(xiàng)目為契機(jī)作為研究新的項(xiàng)目管理辦法的模板。
　　論文以項(xiàng)目管理知識體系為基礎(chǔ),簡單回顧了項(xiàng)目管理的理論知識和發(fā)展歷程。然后,詳細(xì)分析了FLT生產(chǎn)線項(xiàng)目的背景和特殊性,對項(xiàng)目從戰(zhàn)略可行性、技術(shù)可行性、盈利可行性三方面進(jìn)行可行性分析,同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算估算。在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目的進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、成本進(jìn)行分析和管理,最后對項(xiàng)目做出總結(jié)。
　　論文圍繞 FLT生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施,詳

3、細(xì)論述了項(xiàng)目管理工具的運(yùn)用。首先運(yùn)用項(xiàng)目工作任務(wù)分解工具對項(xiàng)目進(jìn)行階段分解,建立時(shí)間表并幫助建立投資預(yù)算,其次,引入“模糊識別模型”的概念結(jié)合專家討論法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別,然后引入量化概念對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià),排出重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,針對重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目制定應(yīng)對措施加以控制,最后使用月報(bào)表的形式對成本進(jìn)行回顧和控制。
　　論文以FLT生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目為契機(jī),結(jié)合項(xiàng)目管理理論以及項(xiàng)目管理工具,對項(xiàng)目進(jìn)行了全面的分析和管理,建立了從項(xiàng)目可行性分析到項(xiàng)