空調(diào)壓縮機生產(chǎn)線導入項目的進度管理與優(yōu)化研究.pdf

1、項目管理在二十世紀五十年代以來,經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展,已經(jīng)形成了一套完整的理論知識體系。隨著信息技術(shù)及經(jīng)濟的高速發(fā)展,項目管理在企業(yè)的發(fā)展及在建設(shè)過程中發(fā)揮著越來越重要的作用,現(xiàn)已幾乎被所有的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域所應(yīng)用并倍受推崇。在九十年代,我國引入項目管理這一體系以來,項目管理在我國的應(yīng)用有如雨后春筍般迅速漫延開來。各企業(yè)為了獲得高效快速的發(fā)展,在新的生產(chǎn)線建設(shè)項目能夠達到按期完成這一目標,進度管理方法就被應(yīng)用到生產(chǎn)線的建設(shè)中來。
　　

2、本文主要采用了案例研究的方法,運用項目進度管理的理論和知識,分析了松下·萬寶(廣州)壓縮機有限公司在生產(chǎn)線導入過程中的項目進度管理存在的問題與不足。并結(jié)合公司T系列壓縮機生產(chǎn)線導入的項目實際,闡述了項目進度管理方法和工具在空調(diào)壓縮機生產(chǎn)線建設(shè)項目中的應(yīng)用。
　　 通過對案例的研究,本研究總結(jié)出了此類項目典型的進度管理特點有:1.優(yōu)化項目的計劃和執(zhí)行過程;2.關(guān)注壓縮機生產(chǎn)線導入項目的四個階段(包括項目進度計劃制定、控制實施、進度