煙臺毓璜頂醫(yī)院綜合大樓東區(qū)工程建設(shè)項目成本管理研究.pdf

1、本文采用了文獻研究法、實地調(diào)查法以及定量分析法，探討項目成本控制過程。具體研究思路是:從YJ建設(shè)公司的角度，在建設(shè)項目成本管理的相關(guān)理論和研究動態(tài)的基礎(chǔ)上，詳細的介紹了煙臺毓璜頂醫(yī)院綜合大樓東區(qū)工程建設(shè)項目的概況、項目工作說明、主要工作目標和建設(shè)意義，并分析了該建設(shè)項目的特點;利用項目成本構(gòu)成部分和WBS分解圖，估算了該項目的目標成本，并將其目標成本按照工程工序進行了分解;然后基于項目目標成本及其成分分解，采用工程價值理論和掙值法，從項

2、目決策階段、項目招投標階段、項目施工階段和竣工結(jié)算階段論述了該項目成本控制過程和成本控制方法，并分析出每個階段的成本控制問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)措施。
　　本文研究的意義在于:1）大多數(shù)文獻局限于成本控制理論研究，對成本控制理論實際應(yīng)用研究較少，本文的研究不僅可以作為建設(shè)項目成本控制的案例參考，還可以對成本控制理論應(yīng)用方面做一點彌補;2）將建設(shè)項目成本相關(guān)理論和方法與實際中的具體案例相結(jié)合，詳細的詮釋了成本控制的過程，將成本

3、控制理論和方法付諸于實踐，具有很強的操作實踐意義。
　　本文研究的主要結(jié)論:1）目標成本法和掙值法結(jié)合不僅能夠?qū)⒊杀究刂坡鋵嵉絺€人，還能及時的檢查出超支問題，予以及時解決;2）價值工程法有利于YJ建設(shè)公司對分包公司、建材供應(yīng)商進行篩選;3）在成本控制中，特別要注意不確定因素帶來的不必要成本支出風(fēng)險，特別是合同、安全、項目團隊素質(zhì)和協(xié)作性。4）可以將目標成本設(shè)置在一定區(qū)間內(nèi)，對成本進行全過程控制;5）將成本控制納入項目團隊考核中。<