合生濱海建設(shè)項目成本管理研究.pdf

1、隨著國家宏觀調(diào)控房地產(chǎn)市場力度的進一步加深，建筑施工行業(yè)所受影響日漸凸顯，建筑施工企業(yè)如何在激烈的市場競爭中生存，如何在競爭中發(fā)展，重點在于企業(yè)能否建造質(zhì)量高、造價低、工期短的建筑產(chǎn)品，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟效益，并使其最大化。同時，也為贏得更廣闊的市場空間提供有利的條件和保障。因此，施工企業(yè)需要從傳統(tǒng)事后核算的方式下解脫出來，對項目進行時時地監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整。這時，工程項目成本管理的有效與否直接關(guān)系工程施工企業(yè)贏利的空間大小，必將成為市場競爭

2、中更為現(xiàn)實的手段和方法。由此可見，對工程項目中成本控制的方法進項研究則具有重要的意義，成本控制的方法在工程項目中有著至關(guān)重要作用。
　　 本文從承包商角度出發(fā)，對合生濱海建設(shè)項目的成本管理進行研究。在項目價值最大化的前提下，探討了基于活動的合生濱海項目成本管理，并結(jié)合項目成本管理相關(guān)理論，對合生濱海建設(shè)項目成本管理的問題及原因進行分析，總結(jié)出合生濱海建設(shè)項目成本管理的核心內(nèi)容。在項目成本的估算、預(yù)算、控制過程和方法研究中，除了吸