基于內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)績(jī)效考核研究.pdf

1、新一輪的農(nóng)電體制改革以前，BH電網(wǎng)公司和其躉售縣供電公司各自實(shí)施經(jīng)營(yíng)，通過(guò)躉售電價(jià)進(jìn)行電量的結(jié)算，購(gòu)售電雙方是一種“買賣”關(guān)系。隨著農(nóng)電體制改革步伐的加快，2012年以來(lái)，躉售縣供電公司的產(chǎn)權(quán)相繼劃轉(zhuǎn)為 BH電網(wǎng)公司所有，BH公司與縣級(jí)供電公司之間變?yōu)榱思瘓F(tuán)間母子公司關(guān)系，BH電網(wǎng)公司對(duì)其縣級(jí)供電公司管理方式也由躉售代管轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯庸芾砟Ｊ??？h級(jí)供電公司產(chǎn)權(quán)上劃前歸地方政府，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主要目標(biāo)是安全生產(chǎn)和保障能源供應(yīng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效

2、率則關(guān)注不多，這也就直接導(dǎo)致縣級(jí)供電公司自我發(fā)展能力較差，且存在規(guī)模小、歷史包袱重、經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高、經(jīng)營(yíng)狀況不佳的問(wèn)題。在管理水平參差不齊的狀況下，縣級(jí)供電公司的發(fā)展受到了諸多限制，同時(shí)也在短期內(nèi)影響B(tài)H電網(wǎng)公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況。
　　面對(duì)省縣供電公司關(guān)系改變、管理模式的調(diào)整以及縣級(jí)供電公司經(jīng)營(yíng)管理水平參差不齊的現(xiàn)狀，對(duì)于BH電網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急就是要以縣級(jí)供電公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況為出發(fā)點(diǎn)，出臺(tái)一套科學(xué)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)縣級(jí)

3、供電公司財(cái)務(wù)工作的有效評(píng)價(jià)，并查找其在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出一系列有指導(dǎo)性、可操作性的改進(jìn)建議，真正提高縣公司的內(nèi)部管理水平。
　　本文以BH電網(wǎng)公司縣級(jí)供電公司產(chǎn)權(quán)上劃為契機(jī)，根據(jù)當(dāng)前社會(huì)中的電力體制改革問(wèn)題，通過(guò)對(duì)BH公司與縣公司新型關(guān)系下產(chǎn)生的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的測(cè)算調(diào)整，減少原有躉售定價(jià)機(jī)制下結(jié)算價(jià)格存在的諸多問(wèn)題，從而為縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)績(jī)效橫向比較創(chuàng)造條件。然后建立縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)度的綜