QF公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、面對(duì)著復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理是各企業(yè)必須要面對(duì)的，對(duì)正處在高速成長(zhǎng)階段的國(guó)內(nèi)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，如何把握機(jī)遇，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，確定未來(lái)的方向，已經(jīng)迫在眉睫。
　　本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的分析方法和工具，對(duì)QF公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施保障措施。在本文的研究中，首先綜述了國(guó)內(nèi)外管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略的相關(guān)研究現(xiàn)狀，闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和研究工具，進(jìn)而提出本文的主要

2、研究?jī)?nèi)容即QF公司企業(yè)戰(zhàn)略的研究;然后對(duì)QF公司所在的管理培訓(xùn)行業(yè)進(jìn)行分析，從行業(yè)和企業(yè)兩個(gè)角度入手，找出現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)管理培訓(xùn)企業(yè)普遍面臨的主要問(wèn)題，這些問(wèn)題在QF公司以后的發(fā)展中也很可能會(huì)面臨到;接下來(lái)重點(diǎn)針對(duì)QF公司的基本情況，運(yùn)用PEST分析、波特五力模型等工具從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境入手，分析公司面臨的外部環(huán)境情況，從公司的內(nèi)部環(huán)境入手分析公司的資源、能力等方面的情況，并對(duì)重點(diǎn)指出了目前公司自身存在的問(wèn)題。通過(guò)這部分的分析，為制定QF

3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供了可靠的現(xiàn)實(shí)依據(jù);之后在前文分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用IFE矩陣、EFE矩陣等相關(guān)的戰(zhàn)略分析工具，制定出了QF公司的發(fā)展戰(zhàn)略;最后圍繞戰(zhàn)略的實(shí)施，結(jié)合QF公司現(xiàn)有的問(wèn)題以及以后可能面臨的問(wèn)題，從行業(yè)的宏觀監(jiān)管和企業(yè)的保障措施兩個(gè)方面提出了相應(yīng)的建議，最終來(lái)確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
　　論文的研究結(jié)果對(duì)于QF公司具有較強(qiáng)的可操作性，筆者也希望通過(guò)本文的研究，能對(duì)有類似戰(zhàn)略問(wèn)題困擾的管理培訓(xùn)企業(yè)尤其是中小型的管理培訓(xùn)企業(yè)提供一定