壽光市天隆集團LED光電產(chǎn)品工廠建設(shè)項目進度管理研究.pdf

1、運用文獻分析法發(fā)現(xiàn)目前世界范圍內(nèi)關(guān)于項目進度管理的理論研究和實踐驗證比較成熟，在計算方法、進度模式、資源配置以及計算機輔助方面形成了一套進度管理的方案;同時，運用定性描述與定量計算結(jié)合、案例分析、調(diào)查法等方法，以工程項目進度計劃與進度控制的理論為指導，識別壽光市天隆集團LED光電產(chǎn)品工廠建設(shè)項目這一項典型的工程項目，對于建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進度、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)境有著苛刻的要求，特別是對于大型生產(chǎn)設(shè)備的安裝調(diào)試有著極高的技術(shù)要求;工程交叉重疊

2、施工作業(yè)多，項目涉及資源、環(huán)節(jié)繁瑣，施工人員眾多，工期較長;施工過程樁基礎(chǔ)數(shù)量大，工期短，預制、打樁是本工程工期的控制關(guān)鍵。
　　通過分析借鑒三峽水利樞紐工程進度管理的案例，發(fā)現(xiàn)三峽工程項日實施中出現(xiàn)的問題主要有:部分工程項目未嚴格執(zhí)行招投標制度和工程監(jiān)理制度，影響到三峽水利樞紐工程的質(zhì)量和進度;部分工作項目未嚴格落實工作責任分配和追究制度;因結(jié)算管理和項目合同管理不夠嚴格導致增加了4.88億成本。同時，在實施項目法人責任制進行項

3、目管理和工程招投標，有效控制資金的投入與使用，進行工程任務(wù)分解，明確三個里程碑事件，確保工程總體進度，強化和規(guī)范工程監(jiān)理，高度重視質(zhì)量控制與管理等方面，三峽工程更多地給我們留下了寶貴的經(jīng)驗。在學習三峽經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對壽光市天隆集團LED光電產(chǎn)品工廠建設(shè)項目進行進度計劃的編排，對項目的基本工作任務(wù)、用工情況、耗時情況進行合理的估計，制定出盡可能貼近實際的項目實施計劃表，按期完成項目目標。制作項目描述表，建立項目工作任務(wù)分解和制作進度計劃的

4、依據(jù)，以表格的形式列出項目名稱、項目目標、交付物、交付物完成準則、工作描述、工作規(guī)范、所需資源估計、重大里程碑、項目如何執(zhí)行、項目完成計劃等內(nèi)容。建立項目WBS圖，將工程建設(shè)項目按照事物內(nèi)在的機理結(jié)構(gòu)或者項目實施過程的步驟順序進行逐層分解而形成結(jié)構(gòu)示意框架圖。壽光市天隆集團LED工廠建設(shè)項目各個環(huán)節(jié)上的工作主要有:項目審批;土建工程;設(shè)備購買、安裝與調(diào)試;人員培訓;工程驗收、竣工等五大部分。用WBS分解后共得到10大項、84分項分解任務(wù)

5、，制作出工作分解結(jié)構(gòu)圖，并進一步形成工作任務(wù)表。依據(jù)該項目的組織結(jié)構(gòu)，分配工作責任，建立責任矩陣，形成責任矩陣表。按照項目工作任務(wù)的內(nèi)在關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系依次確定項目準備階段、士建施工階段以及設(shè)備安裝階段的工作關(guān)系，為便于繪制網(wǎng)絡(luò)圖奠定基礎(chǔ)。綜合運用德爾菲技術(shù)和三個時間估計法，邀請10位專家進行調(diào)研，對各個工作任務(wù)的持續(xù)時間進行估算，得到壽光市天隆集團LED光電產(chǎn)品工廠建設(shè)項目工作時間估計數(shù)據(jù)表。使用單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制該項目的總體進

6、度圖，并依據(jù)定量計算公式計算了工程的網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)，最終通過總時差最小原則找到關(guān)鍵路徑，為進行進度安排提供基礎(chǔ)。最后，形成便于項目實施的里程碑圖和項目進度計劃表，為今后該項目的實施提供進度指南，也便于設(shè)計項目的進度控制體系。
　　壽光市天隆集團LED光電產(chǎn)品工廠建設(shè)項目進度計劃是項目總進度計劃，對該項目的進度控制屬于總進度控制，控制體系包括:第一，通過日常監(jiān)控和定期監(jiān)控記錄施工活動項目的實際完工時間，比對施工進度與計劃進度，找到需要

7、采取糾偏措施的問題。第二，將發(fā)現(xiàn)的問題制成壽光市天隆集團LED光電產(chǎn)品工廠建設(shè)項目關(guān)鍵點檢查報告、項目重大突發(fā)事件報告和項目進度報告三種形式，從項目進展、突發(fā)事件、執(zhí)行情況等多個角度進行項目進度的分析，建立進度控制的依據(jù)。第三，通過雙比例單側(cè)甘特圖比較法和香蕉形曲線比較法分析數(shù)據(jù)，制定項目進度控制分析表;第四，區(qū)分進度偏差的具體情況，從調(diào)整關(guān)鍵工作、非關(guān)鍵工作，重新編制進度計劃，調(diào)整資源等方面實施進度控制。最后，識別壽光市天隆集團LED