DY公司培訓(xùn)管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、在21世紀(jì)，知識經(jīng)濟全面發(fā)展，企業(yè)的生存和發(fā)展不再是單純?nèi)Q于有形資本及其規(guī)模，而是直接依賴于先進的知識、技術(shù)等無形資本的積累。企業(yè)間激烈的競爭也轉(zhuǎn)向了人才競爭，誰擁有了先進的知識和技術(shù)，誰就有擁有強大的武器和財富的源泉。作為培養(yǎng)人才、開發(fā)和留住人才的重要手段，企業(yè)培訓(xùn)受到當(dāng)今所有企業(yè)的重視。與此同時，如何讓培訓(xùn)工作有效開展，如何通過培訓(xùn)真正實現(xiàn)員工、個人、乃至企業(yè)整體競爭力的提升，自然成為企業(yè)最關(guān)心的問題。
　　人才培訓(xùn)在二十世

2、紀(jì)經(jīng)歷了傳統(tǒng)理論時期、行為科學(xué)時期、系統(tǒng)理論時期后，自二十世紀(jì)九十年代進入了全新的發(fā)展階段。在這一階段，戰(zhàn)略性人力資源管理概念被提出并被理論界和實踐界廣泛認(rèn)可，培訓(xùn)也隨之與組織戰(zhàn)略緊密相連，培訓(xùn)強調(diào)以人為本，具有了區(qū)別于傳統(tǒng)時期的如下顯著特征：注重把培訓(xùn)目標(biāo)與組織的長遠目標(biāo)和戰(zhàn)略思考相結(jié)合；培訓(xùn)內(nèi)容日益豐富，包含了知識學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)和態(tài)度學(xué)習(xí)等；注重激發(fā)人的學(xué)習(xí)動機；關(guān)注人的生理、心理特點；注重提高人的勝任能力等等。而且現(xiàn)代培訓(xùn)呈現(xiàn)了全

3、員性、終身性、多樣性、計劃性、及時性和建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展趨勢。在實踐中，國外培訓(xùn)工作由于受到了政府和各類組織的高度重視，并且起步早，已經(jīng)形成了行之有效的培訓(xùn)體系。但在國內(nèi)，雖然社會主義市場經(jīng)濟已經(jīng)建立，國內(nèi)企業(yè)在參與市場競爭中大多初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，然而由于培訓(xùn)實踐起步晚，缺乏經(jīng)驗并受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制影響，培訓(xùn)工作在各類組織中未受到應(yīng)有的重視，效果也并不理想。
　　本文選擇DY公司內(nèi)部員工培訓(xùn)作為研究對象，調(diào)查了解DY公司人

4、力資源培訓(xùn)管理現(xiàn)狀及存在的問題，針對其管理現(xiàn)狀和問題成因進行研究，探討其培訓(xùn)管理體系的優(yōu)化，為DY公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
　　第一章介紹了本文研究的主要背景、研究對象、研究意義、研究內(nèi)容與研究方法。第二章闡述了員工培訓(xùn)在企業(yè)中的作用與管理原則，對企業(yè)員工培訓(xùn)的理論進行了回顧，對國內(nèi)外培訓(xùn)管理研究現(xiàn)狀進行了綜述，為本文的研究奠定理論基礎(chǔ)。第三章對DY公司員工培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀進行了分析和梳理，分析DY公司培訓(xùn)管理的理念和培訓(xùn)的組

5、織、師資管理體系的現(xiàn)狀，提出并深入分析了 DY公司培訓(xùn)管理存在的問題。指出DY公司存在著培訓(xùn)沒有針對性，不適應(yīng)面向4G及相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)要求，使得培訓(xùn)對象缺乏對培訓(xùn)意義與價值的正確認(rèn)識；培訓(xùn)結(jié)果沒有與公司的人事管理獎懲機制相結(jié)合，培訓(xùn)考核不嚴(yán)格等。
　　第四章至第六章，通過對DY公司培訓(xùn)體系存在問題分析，采用SWOT分析方法，對DY公司培訓(xùn)體系優(yōu)劣勢、機會與挑戰(zhàn)進行了分析闡述，提出了優(yōu)化DY公司培訓(xùn)體系的總體思路，優(yōu)化指導(dǎo)思想和優(yōu)化

6、目標(biāo)，并對優(yōu)化方案的實施，從培訓(xùn)的組織、師資、流程等方面，提出了加強和提升的具體措施。
　　第七章，總結(jié)全文，得出研究結(jié)論。通過深入分析和研究，本文認(rèn)為DY公司應(yīng)緊緊圍繞發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，按照人才優(yōu)先發(fā)展的要求，積極調(diào)整及優(yōu)化培訓(xùn)管理目標(biāo)及措施。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，促使“培訓(xùn)”向“培養(yǎng)”過渡。提出要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，圍繞分層分級管理思路，積極開展落實培訓(xùn)工作，規(guī)范培訓(xùn)項目效果評估管理。DY公司培訓(xùn)管理體系優(yōu)化方案總體思路