集中代建制項目績效度量研究.pdf

1、近年來，代建制在我國各個地區(qū)廣泛推行，取得了較好的效果。工務(wù)局模式在香港的成功應(yīng)用使得工務(wù)局模式這種集中代建的模式被越來越多的城市采用。然而在實際應(yīng)用中，政府委托集中代建模式存在著各種各樣的問題需要解決。這其中，代建制機構(gòu)的激勵問題的研究仍然處于起步階段。
　　 本文圍繞政府委托集中代建項目的特點進行了深入的分析，包括集中代建模式區(qū)別于其他代建模式的特點、集中代建項目區(qū)別于普通項目的特點等，并研究了目前國內(nèi)政府委托集中代建項目在

2、各地的應(yīng)用情況。在這個基礎(chǔ)上，文章提出了建立集中代建項目績效度量指標(biāo)體系的重要性。隨后，文章對集中代建項目績效的構(gòu)建思路進行了細(xì)致的研究，從代建機構(gòu)內(nèi)部管理需要、社會公眾對項目的評價、項目績效形成機理三個構(gòu)建思路考慮指標(biāo)的選取，認(rèn)為建設(shè)項目績效的構(gòu)成一共有5個維度即進度、成本、質(zhì)量、社會、環(huán)境。在這五個維度的基礎(chǔ)上，根據(jù)選取原則及選取流程，構(gòu)建了適應(yīng)于集中代建項目特點的項目績效度量體系。在接下來的章節(jié)考慮了指標(biāo)的內(nèi)涵和標(biāo)度的設(shè)計，并分析