AKS工廠基于精益思想的生產(chǎn)流程改善研究.pdf

1、文章首先分析了中國(guó)制造業(yè)目前的處境，許多大型的工廠紛紛撤離中國(guó)搬到東南亞，更有許多中小型工廠瀕臨倒閉，所以我們得出了大部分的制造業(yè)都在很艱難的生存這樣的大背景，唯有改善才可以拯救目前的制造業(yè)于水火，改善是為了提高企業(yè)的盈利能力，改善是為了提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，無論自認(rèn)為如何完美的企業(yè)都需要改善，哪怕是把生產(chǎn)的節(jié)拍從60秒改善到55秒，那也是巨大的進(jìn)步，你不改善，別人改善了，那么你原來的優(yōu)勢(shì)就會(huì)慢慢的沒有了，而且這里的改善是指持續(xù)的不停的改善

2、，永遠(yuǎn)都沒有最好，只有不斷的進(jìn)步。本文以我所就職的AKS公司作為研究對(duì)象，通過精益的思想對(duì)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進(jìn)行改善研究。
　　AKS公司本社成立于1993年，本文中所提到的AKS公司是指總部在中國(guó)江蘇省太倉(cāng)市設(shè)立的太倉(cāng)工廠，是一家專門從事生產(chǎn)及銷售戶外園藝木制品的公司，本文以公司的麗樹產(chǎn)品系列作為代表公司的產(chǎn)品族，并詳細(xì)介紹了麗樹產(chǎn)品系列的特性、需求特點(diǎn)以及生產(chǎn)流程，這類產(chǎn)品是極具有代表性的多品種小批量的混流生產(chǎn)產(chǎn)品。首先我們用