基于精益六西格瑪?shù)氖謾C(jī)生產(chǎn)流程和工藝的重構(gòu)研究.pdf

1、“六西格瑪”(6 σ)誕生在上世紀(jì)80年代中期的摩托羅拉，為了減少生產(chǎn)流程中的大量缺陷。到目前為止，“六西格瑪”為摩托羅拉節(jié)省了大約90億美金。6 σ管理已逐漸被廣大企業(yè)認(rèn)同，被視為是提高質(zhì)量取得效益的重要途徑，并逐漸引申發(fā)展為戰(zhàn)略改進(jìn)、業(yè)務(wù)變革和解決問(wèn)題的最佳方法。 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。市場(chǎng)需求已經(jīng)發(fā)展到多元化、個(gè)性化時(shí)代，市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，小批量生產(chǎn)已成為市場(chǎng)主導(dǎo)方向。在這種形

2、勢(shì)下，精益生產(chǎn)以其先進(jìn)的理念和顯著的實(shí)踐價(jià)值，得到世界各國(guó)企業(yè)認(rèn)可并廣泛使用。 對(duì)于天津手機(jī)制造廠來(lái)說(shuō)，由于生產(chǎn)訂單需求的迅速增大，致使手機(jī)生產(chǎn)空間緊張，以至于搭建臨時(shí)生產(chǎn)區(qū)域，導(dǎo)致中間控制環(huán)節(jié)的增加，工位和設(shè)備的布局存在不合理現(xiàn)象；同時(shí)生產(chǎn)線頻繁地轉(zhuǎn)換手機(jī)產(chǎn)品，增加設(shè)備的等待時(shí)間，降低了設(shè)備的利用率，減少了手機(jī)單位產(chǎn)出量和總的產(chǎn)出量。 本文作者從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面闡述了在摩托羅拉如何整合精益生產(chǎn)和“六西格瑪“。本文首先