方正集團(tuán)多元化戰(zhàn)略分析.pdf

1、方正集團(tuán)成功將王選教授研制的激光照排技術(shù)和產(chǎn)品推向世界，并占據(jù)華文印刷市場(chǎng)的壟斷地位，它因此成為中國(guó)校辦企業(yè)的一面旗幟。進(jìn)入新世紀(jì)之后，激光照排產(chǎn)品在世界范圍遭受資訊電子化的沖擊，市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮。面對(duì)困境，方正選擇了以多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)穩(wěn)定和企業(yè)持續(xù)發(fā)展。自2001年起，方正在先后嘗試了專業(yè)化基礎(chǔ)之上的有限多元化，以及透過(guò)投資和并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張這兩種經(jīng)營(yíng)策略之后，逐漸培育起IT、醫(yī)藥醫(yī)療、金融、地產(chǎn)物業(yè)及物產(chǎn)商貿(mào)五大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，并完成了

2、從以技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力，到借助并購(gòu)重組能力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)構(gòu)建和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變。本文對(duì)過(guò)去10余年的國(guó)內(nèi)環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)之上對(duì)方正多元化戰(zhàn)略的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行闡述。
　　本文在針對(duì)方正多元化戰(zhàn)略的分層次分析中，重點(diǎn)對(duì)方正多元化的戰(zhàn)略實(shí)施方式，尤其是外部交易特點(diǎn)進(jìn)行了闡述。通過(guò)外部交易實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張是方正戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的主要手段之一。外部資源的并購(gòu)重組過(guò)程中，方正充分利用了北京大學(xué)校辦國(guó)企的背景和廣泛的政府關(guān)

3、系資源，在助力地方國(guó)企脫困、迎合地方政府“錦上添花”方式的招商引資模式下，充分運(yùn)用了非市場(chǎng)化的外部交易方式獲取了相對(duì)“廉價(jià)”的收購(gòu)對(duì)象和資源。對(duì)于盈利能力和市場(chǎng)地位下滑的業(yè)務(wù)，方正則選擇通過(guò)出售和機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。闡述了同一時(shí)期崛起的聯(lián)想控股、復(fù)星集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略，并重點(diǎn)在公司層戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施層面進(jìn)行企業(yè)間的橫向比較。本文的一個(gè)新穎之處在于以投資組合的視角進(jìn)行多元化成效的比較，并利用杜邦分析等財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法對(duì)方正集團(tuán)、聯(lián)想控股、復(fù)星

4、集團(tuán)近10年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了對(duì)比。主要發(fā)現(xiàn)是：方正借助多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的穩(wěn)步增長(zhǎng)。與此同時(shí)，近年來(lái)方正在國(guó)內(nèi)弱勢(shì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，業(yè)績(jī)穩(wěn)定性受到外部環(huán)境較明顯的影響；橫向比較下，相比其他有代表性的多元化企業(yè)，方正集團(tuán)業(yè)務(wù)的盈利能力偏弱，顯現(xiàn)出其多元化戰(zhàn)略的局限。針對(duì)方正集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的局限，論文在最后一部分提出了中、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略改進(jìn)方案：一是建議其通過(guò)平衡周期性和非周期性產(chǎn)業(yè)、重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性；二是建議其