普天研究院研發(fā)物料采購(gòu)管理問(wèn)題研究.pdf

1、隨著采購(gòu)理論的不斷發(fā)展和管理層對(duì)企業(yè)物流認(rèn)識(shí)的提高，加強(qiáng)企業(yè)物流管理已是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的途徑之一。采購(gòu)管理時(shí)企業(yè)物流管理的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)在已受到企業(yè)高層的高度重視。改進(jìn)和提高研究院研發(fā)物料采購(gòu)管理水平，對(duì)于研究院提高研發(fā)采購(gòu)效率、保證研發(fā)項(xiàng)目正常進(jìn)行、提高研究院競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。
　　本文主要闡述了普天研究院研發(fā)物料的采購(gòu)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，在探究問(wèn)題產(chǎn)生根源的基礎(chǔ)上，提出了針對(duì)性的優(yōu)化解決方案。文

2、章簡(jiǎn)要介紹了研究院研發(fā)物料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，同時(shí)也總結(jié)了研究院采購(gòu)系統(tǒng)的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過(guò)歸納總結(jié)，研究院采購(gòu)管理可分為采購(gòu)組織管理、采購(gòu)信息平臺(tái)和采購(gòu)業(yè)務(wù)流程三個(gè)方面。因此，在對(duì)研發(fā)物料采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析時(shí)，主要從這三個(gè)角度入手。針對(duì)采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題，分別提出相應(yīng)的方法和改進(jìn)措施。對(duì)研究院采購(gòu)物資分為戰(zhàn)略物資、瓶頸物資、杠桿物資、普通物資四類(lèi)；對(duì)戰(zhàn)略物資(研發(fā)物料)提出了JIT采購(gòu)；如何提高戰(zhàn)略物資采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確度；提出了供應(yīng)商管理的改