中捷機(jī)床有限公司產(chǎn)品經(jīng)理制的設(shè)計(jì)研究.pdf

1、產(chǎn)品經(jīng)理制是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品管理中的有效管理模式之一。它在企業(yè)直線職能制組織的基礎(chǔ)上，融入了矩陣式管理的優(yōu)點(diǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)管理的柔性，避免了職能型組織中的部門(mén)沖突。在產(chǎn)品差異大、品種多的企業(yè)中，它幫助企業(yè)擺脫產(chǎn)品混雜管理效率低、產(chǎn)品市場(chǎng)定位不清晰的尷尬局面，可有效提高產(chǎn)品與市場(chǎng)的契合度和資源配置效率，也加快了產(chǎn)品升級(jí)換代的速度，并有效降低產(chǎn)品成本提高買(mǎi)方的價(jià)值。讓每類(lèi)產(chǎn)品由一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)、銷(xiāo)售、服務(wù)及至升級(jí)換代等整個(gè)生命周期進(jìn)

2、行有效管理。
　　本文以中捷機(jī)床有限公司實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)理制為例，分析公司現(xiàn)行的直線型傳統(tǒng)管理模式，在信息化、全球化和技術(shù)趨同化的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，實(shí)現(xiàn)改革的必要性和迫切性。研究公司在向產(chǎn)品經(jīng)理制管理模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中如何以資源和權(quán)力分配為載體，有效、合理地把組織成員組織起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而協(xié)同努力。通過(guò)市場(chǎng)需求分析、直線職能制和產(chǎn)品經(jīng)理制新舊兩種組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析，論述實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)理制是國(guó)有機(jī)床制造企業(yè)在技術(shù)趨同化、產(chǎn)品薄利的激烈競(jìng)爭(zhēng)下的正