JX電動車有限公司物流系統(tǒng)改進研究.pdf

1、JX電動車有限公司通過物流信息化平臺來實現電動車總裝廠級計劃、生產、采購、物流、財務、質量和產品工程的物流系統(tǒng)規(guī)劃來提升管理，通過推行準時制的生產模式，實現混批生產，進而實現物流、資金流與信息流的一體化運作，達到提高產品市場響應速度、降低成本、提高質量的目的，從而增強企業(yè)的核心競爭力，大幅度提高經濟效率。
　　 本文在物流系統(tǒng)規(guī)劃目標和組織形式，機械制造行業(yè)的物流發(fā)展狀況以及物流組成的理論基礎之上，提出電動車物流是追求系統(tǒng)化、整

2、合化物流運作模式的物流系統(tǒng)，其主要通過物流和信息流拉動上游原材料供應和零配件供應，并推動下游分銷商的產品分銷及客戶服務。結合JX電動車有限公司企業(yè)本身特點對其物流現狀分析研究，在此基礎上具體就對JX公司的企業(yè)組織結構、供應、生產、逆向、銷售物流系統(tǒng)進行深入改進研究，提出改進目標方案，側重于對整個物流系統(tǒng)中的供應物流、生產物流、銷售物流以及逆向物流的協(xié)調和整合，通過信息系統(tǒng)使得電動車供應鏈中的商流、物流、信息流和資金流四流合一的做到能夠及