基于供應(yīng)鏈管理的加鋁工程產(chǎn)品集團物料采購管理研究.pdf

1、隨著國際市場運行環(huán)境的改變，經(jīng)濟全球化的進一步加深以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使包括國際原材料市場在內(nèi)的國際貿(mào)易市場競爭日益激烈。企業(yè)間的競爭由原來的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理建立的是企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，使其結(jié)成聯(lián)盟，最大限度的減少內(nèi)部消耗和浪費，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益的最優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理不是追求物料采購成本最低，而是通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理使整個企業(yè)的營運成本最小化。作為非終端類鋁加工行業(yè)，物料采購成本占生產(chǎn)成

2、本的比例已經(jīng)達到60％以上。面對激烈的市場競爭，企業(yè)如何提高自身市場競爭力、增加企業(yè)利潤、開拓服務(wù)市場，使其立于不敗之地，是我們急需研究的重要課題。
　　本文首先闡述了供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、采購及采購管理等相關(guān)理論，并分析了供應(yīng)鏈管理下采購管理和傳統(tǒng)采購管理的區(qū)別，為下文奠定了理論基礎(chǔ)。其次運用調(diào)查分析法對加鋁工程產(chǎn)品集團的物料采購管理進行調(diào)查，并從采購組織機構(gòu)現(xiàn)狀、采購管理現(xiàn)狀、采購流程現(xiàn)狀、采購物料現(xiàn)狀和供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進行分析，