基于供應(yīng)鏈的工程項目采購管理研究.pdf

1、在全球市場的激烈競爭中，越來越多的企業(yè)意識到，必須實施供應(yīng)鏈管理，充分利用各種資源，增強(qiáng)自身和整體競爭力，快速響應(yīng)市場變化，更好的滿足顧客需求。21世紀(jì)的市場競爭不再是單個企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。采購管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理中內(nèi)部控制中的重要一環(huán)和供應(yīng)價值鏈上的核心之一，降低采購成本、提高采購效率對企業(yè)提升核心競爭力具有十分重要的意義。 隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，每年都有大量的資金投入到基本建設(shè)中去，我國的建筑業(yè)近幾

2、年持續(xù)保持著較快的發(fā)展速度。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項目物資采購管理顯得越來越重要，工程項目中的材料、設(shè)備成本約占到工程項目成本的70％左右，工程項目如何進(jìn)行采購管理己經(jīng)成為工程項目管理中的頭等大事。然而，工程項目的物流業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)工程建設(shè)管理中沒有得到應(yīng)有的重視，這使得工程項目物資的采購、供應(yīng)等物流活動的潛力無法得到充分和有效地發(fā)揮。采購管理是工程項目管理的重要組成部分，提高對采購管理工作重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)采購的工作效率，減少采購

3、過程中的浪費，對工程建設(shè)項目的順利實施，實現(xiàn)項目的增值有著重要的意義。 工程項目的采購管理涉及很多方面，本文僅從供應(yīng)鏈的視角出發(fā)，對工程項目施工企業(yè)的采購管理作了一些探索。傳統(tǒng)的采購活動中，工程項目施工企業(yè)只重視自己與供應(yīng)商的交易行為，雙方都努力的實現(xiàn)自己局部利益的最優(yōu)，導(dǎo)致了雙方的庫存費用高，發(fā)生不必要的交易成本和非合作成本等浪費現(xiàn)象。供應(yīng)鏈的思想以系統(tǒng)的觀點提供了解決問題的思路。有鑒于此，本文提出了基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購