W公司零配件供應鏈改善.pdf

1、隨著我國基礎建設力度的不斷加大,柴油機的需求十分旺盛,公司之間的競爭也日趨激烈。W公司正是一家從事柴油機生產(chǎn)銷售的公司,隨著業(yè)務的增長,公司在銷售、生產(chǎn)預測不準,庫存控制差等方面的問題也凸顯了出來。
　　OTD是ordertodelivery的簡寫,即從收到訂單到發(fā)貨的過程。W公司希望通過OTD項目實現(xiàn)一個共同的、全球的、最佳實踐的供應鏈流程,來幫助W公司保持未來的業(yè)務增長和持續(xù)的盈利能力。
　　論文以W公司的OTD項目為背

2、景,針對W公司在預測、庫存控制等方面出現(xiàn)的問題進行研究,運用回歸分析和指數(shù)平滑法對W公司的預測進行改進。從而逐步改善了由于預測不準導致的呆滯庫存高、庫存周轉(zhuǎn)率低等問題。
　　首先,論文探討了選題的背景和意義,研究了國內(nèi)外柴油機市場特點。并且研究了零配件庫存管理方法,包括供應商管理庫存、聯(lián)合管理庫存和多級庫存控制模式。同時還研究了ABC零配件分類方法等。確定了本文的研究結(jié)構(gòu)。
　　其次,介紹了W公司的業(yè)務,分析了W公司目前的供

3、應鏈現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)了銷售預測不準、交貨期長、呆滯庫存高、庫存周轉(zhuǎn)率低等問題。
　　第三,詳細介紹OTD項目。重點介紹OTD項目的7大模塊,分別是基礎數(shù)據(jù)的維護(MasterData),系統(tǒng)設置(SystemSetUp),計劃模塊(Planning),采購模塊(Supply),訂單系統(tǒng)模塊(Order),生產(chǎn)制造模塊(Manufacturing),財務模塊(BC)。以上7大模塊共同組成了OTD項目的核心-JDEdwards(簡稱JDE)