金地名京群體住宅小區(qū)項(xiàng)目TCQ控制優(yōu)化研究.pdf

1、在我國(guó)，建筑工程項(xiàng)目依據(jù)其自身的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾十年的經(jīng)驗(yàn)摸索，已形成一些比較成熟的管理方式。但由于我國(guó)項(xiàng)目管理水平比較低，建筑工程企業(yè)也是剛由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，合同管理、成本管理起步比較晚，對(duì)建筑工程項(xiàng)目沒(méi)有完全按照項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理，致使很多工程項(xiàng)目在實(shí)施當(dāng)中在資金、人員、質(zhì)量、工期等方面失控，出現(xiàn)質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題。
　　由于我國(guó)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理的局限性，工程中普遍出現(xiàn)了項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量控制

2、方面的問(wèn)題。本文結(jié)合金地名京群體住宅小區(qū)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱：金地名京項(xiàng)目）的實(shí)際情況，就項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量控制方面實(shí)際問(wèn)題，運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和方法，進(jìn)行了分析，并提出了解決工程中實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題的方法。
　　在項(xiàng)目工期控制上，利用項(xiàng)目管理的工具——關(guān)鍵路徑法，確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證其在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠重點(diǎn)控制，保證項(xiàng)目按期完成。
　　在項(xiàng)目成本控制上，本文運(yùn)用了項(xiàng)目費(fèi)用管理的工具——掙值分析法，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)計(jì)

3、算掙值，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況做出測(cè)定和衡量。通過(guò)對(duì)掙值評(píng)價(jià)曲線的分析，了解到項(xiàng)目費(fèi)用管理上的不足，針對(duì)這些不足，本文對(duì)施工項(xiàng)目成本控制也提出了幾點(diǎn)建議。
　　在項(xiàng)目質(zhì)量控制上，本文利用層次分析法，通過(guò)對(duì)質(zhì)量的量化，找到了將項(xiàng)目質(zhì)量定量的方法。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的運(yùn)作，本文提出了質(zhì)量控制的建議。
　　對(duì)于三者之間的優(yōu)化，本文在對(duì)兩兩目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡分析的基礎(chǔ)上，提出了工期、成本、質(zhì)量多目標(biāo)優(yōu)化模型，并利用金地名京群體住宅小區(qū)項(xiàng)目的