ZT塑膠公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、ZT塑膠公司成立于2003年，是一家位于山東從事橡膠生產(chǎn)加工的民營(yíng)企業(yè)，近幾年來(lái)公司逐步轉(zhuǎn)型，從2009年開(kāi)始輸送帶產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)方向。
　　 本文以ZT塑膠公司為研究對(duì)象，基于戰(zhàn)略管理理論，采用PEST分析法、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力五力模型對(duì)ZT塑膠公司外部環(huán)境分析，明確了公司所面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，采用外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE)對(duì)公司市場(chǎng)宏觀及行業(yè)因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，體現(xiàn)公司能夠利用外部機(jī)會(huì)化解威脅。接下來(lái)對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了剖析，

2、并運(yùn)用內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IEF)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了評(píng)價(jià)，確定了公司內(nèi)部擁有的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，主要的優(yōu)勢(shì)有兩個(gè)，一是公司對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)研究細(xì)分，為公司準(zhǔn)確定位了目標(biāo)市場(chǎng)，二是公司有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力;主要的劣勢(shì)也來(lái)源于兩個(gè)因素，一是沒(méi)有后續(xù)發(fā)展必不可少的土地資源儲(chǔ)備，二是公司融資成本過(guò)高。通過(guò)對(duì)ZT塑膠公司的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析進(jìn)行SWOT矩陣分析，得出SO戰(zhàn)略組合、WO戰(zhàn)略組合、ST戰(zhàn)略組合、WT戰(zhàn)略組合。然后通過(guò)分別對(duì)ZT塑膠

3、公司實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化產(chǎn)略、聚焦戰(zhàn)略的有利因素和不利因素分析，結(jié)合ZT塑膠公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略為總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。最后，在戰(zhàn)略實(shí)施方面，ZT塑膠公司通過(guò)大規(guī)?；a(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化，建立預(yù)算和成本控制體系，大力利用現(xiàn)有銷售渠道等措施降低成本。通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確分工;創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)體系，保障創(chuàng)新成本優(yōu)勢(shì);鍛造企業(yè)文化;加強(qiáng)人力資源管理等來(lái)保障成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施。
　　 本文研究過(guò)程中，堅(jiān)持管理理論與企