MK公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、近年以來(lái),包括原材料、勞動(dòng)力、土地、能源等在內(nèi)的各項(xiàng)成本急劇上升,原本就有限的利潤(rùn)空間急劇壓縮,導(dǎo)致眾多OEM企業(yè)陷入舉步維艱的境地。OEM企業(yè)如何從微笑曲線的最底層向兩邊附加值高的環(huán)節(jié)延伸,改變技術(shù)、品牌、渠道受制于人的被動(dòng)局面,是廣大企業(yè)發(fā)展需要迫切關(guān)注的問(wèn)題。
　　MK公司是一家專業(yè)從事照明燈具生產(chǎn)制造的OEM企業(yè),公司有著業(yè)內(nèi)較為強(qiáng)大的OEM生產(chǎn)基礎(chǔ),制造水平相當(dāng)成熟,工程技術(shù)也有一定的積累。如何保持和鞏固公司當(dāng)前在OEM

2、業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)地位,同時(shí)加強(qiáng)ODM/OBM業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高產(chǎn)品的利潤(rùn),并在全球市場(chǎng)占一席之地,成為MK公司發(fā)展需要思考的必然方向。
　　本文主要運(yùn)用了案例研究法,建立從理論到實(shí)際、從理論綜述到案例研究的研究思路,首先對(duì)MK公司的外部與內(nèi)部環(huán)境做出分析,對(duì)公司自身的資源能力和在照明燈具價(jià)值鏈中的地位進(jìn)行清晰的界定。然后指出MK公司如何立足于現(xiàn)有的OEM模式,逐步升級(jí)到ODM和OBM。
　　全文共分為五個(gè)部分。首先導(dǎo)入本文研究的主要

3、問(wèn)題,并闡述了本文的研究目標(biāo)、研究意義、研究思路和研究?jī)?nèi)容。其次對(duì)全球價(jià)值鏈理論作了簡(jiǎn)要闡述,探討OEM、ODM、OBM的相關(guān)概念,側(cè)重研究三者對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)能力的不同要求,回顧國(guó)內(nèi)外關(guān)于OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇的研究的相關(guān)理論。第三,描述公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,由此展開業(yè)務(wù)升級(jí)必要性和可行性的分析與論證。第四,立足行業(yè)和公司實(shí)際,明確了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本原則、整體思路和戰(zhàn)略目標(biāo),并詳細(xì)分析了公司在OEM、ODM和OBM三大階段的主