企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理研究——以JSW公司為例.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，要加強(qiáng)整個(gè)集團(tuán)的內(nèi)部控制，以進(jìn)一步適應(yīng)資本市場(chǎng)要求，財(cái)務(wù)管理的集中化和扁平化已成為一大趨勢(shì)。然而從目前我國(guó)集團(tuán)型企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理現(xiàn)狀來(lái)看，呈現(xiàn)出兩極分化和管理缺位現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)委托代理成本的增加和財(cái)務(wù)分層控制的弱效。本文基于委托代理理論、財(cái)務(wù)分層理論和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)理論，指出企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理面臨問(wèn)題的實(shí)質(zhì)就是財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)的選擇與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配問(wèn)題，由此通過(guò)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)理論對(duì)財(cái)務(wù)集中管理進(jìn)行指導(dǎo)，將能夠有效降低企業(yè)

2、委托代理風(fēng)險(xiǎn)，并且能有力增強(qiáng)財(cái)務(wù)分層控制。
　　作為國(guó)有集團(tuán)型企業(yè)的JSW公司，其一直存在委托代理和財(cái)務(wù)控制問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)JSW公司財(cái)務(wù)管理的SWOT分析，指出其實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理具有重要的基礎(chǔ):一方面，原有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略不適應(yīng)，形成實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)在需求;另一方面，集權(quán)型的管理基礎(chǔ)、統(tǒng)一的核算制度以及較為良好的財(cái)務(wù)狀況等，又為其實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理奠定了可行性條件。
　　結(jié)合JSW公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)

3、集中管理技術(shù)路線，本文對(duì)其財(cái)務(wù)集中管理導(dǎo)入進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，其中:對(duì)于關(guān)鍵性工作，從財(cái)務(wù)組織架構(gòu)職能設(shè)置和實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì);對(duì)于重點(diǎn)改進(jìn)工作，從資金管控、成本管控和風(fēng)險(xiǎn)管控三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì);對(duì)于財(cái)務(wù)集中管理目標(biāo)體系的構(gòu)建，從打造財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，推行標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)工廠，以及財(cái)務(wù)管理全面信息化三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
　　研究表明，基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)指導(dǎo)下的財(cái)務(wù)集中管理，既能有效改善集團(tuán)企業(yè)委托代理關(guān)系、降低信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)，又能有效促進(jìn)