電信企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式研究——以A公司為例.pdf

1、I分類號(hào)分類號(hào)密級(jí)UDC學(xué)校代碼學(xué)校代碼會(huì)計(jì)碩士研究生學(xué)位論文電信企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式研究電信企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式研究————以A公司為例公司為例學(xué)院（部、所）：學(xué)院（部、所）：會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院專業(yè)：業(yè)：會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)姓名：名：李翱李翱導(dǎo)師：師：余怒濤余怒濤論文起止時(shí)間：2014年5月~2015年5月摘要I摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，中國(guó)的本土企業(yè)也大都以企業(yè)集團(tuán)化的形式不斷擴(kuò)大規(guī)模，為應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與復(fù)雜的內(nèi)部需求，原先充當(dāng)“記錄員”的財(cái)務(wù)向

2、“價(jià)值財(cái)務(wù)”的轉(zhuǎn)型也是迫在眉睫。財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種組織創(chuàng)新變革和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是將具有重復(fù)性的簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中放到共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，比如說財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算，從而提高服務(wù)質(zhì)量與效率、提高財(cái)務(wù)信息的輸出質(zhì)量。本文是在廣泛學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)理論和文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)于共享服務(wù)的概念、利與弊進(jìn)行了歸納；形成一套系統(tǒng)完整的關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)各方面的科學(xué)理論，并就實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素進(jìn)行了歸納總結(jié)，即創(chuàng)建一個(gè)成功的財(cái)務(wù)

3、共享模式，需要從組織、人員、流程和IT系統(tǒng)這幾個(gè)關(guān)鍵因素展開；而后對(duì)A公司的財(cái)務(wù)共享服務(wù)初級(jí)階段情況進(jìn)行了分析，從組織、人員、流程和IT系統(tǒng)出發(fā)，剖析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的方案設(shè)計(jì)，總結(jié)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)初級(jí)階段的價(jià)值，進(jìn)一步驗(yàn)證了財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)于大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種積極有效的管理方式；接著對(duì)目前存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析整理，并對(duì)前面的問題提出有針對(duì)性的解決方案。相信A公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的設(shè)計(jì)方案和財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)踐中的系統(tǒng)性解決問題的方法