版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、在知識經(jīng)濟占領(lǐng)主導(dǎo)地位的今天，企業(yè)能在激烈的市場競爭中脫穎而出的第一資源是人力資源，而產(chǎn)品開發(fā)人員是裝備制造企業(yè)最為重要的資源，產(chǎn)品開發(fā)人員代表企業(yè)產(chǎn)品競爭能力和新產(chǎn)品開發(fā)能力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、立于不敗之地的核心。因此，如何提高產(chǎn)品開發(fā)人員工作業(yè)績、提高工作能力、提升業(yè)務(wù)水平，如何運用激勵措施提高他們的工作積極性、創(chuàng)新性，成為企業(yè)提高核心競爭力亟待解決的問題。
本文首先介紹了績效考核對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的意義和國內(nèi)外績效考核研究現(xiàn)狀
2、，接著以一家裝備制造企業(yè) EZ公司產(chǎn)品開發(fā)人員為研究對象，在詳細分析他們的特點的基礎(chǔ)上，剖析了 EZ公司原有績效考核體系的現(xiàn)狀和存在的問題；然后在借鑒國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)人員績效考核的最新研究成果的基礎(chǔ)上，闡述了該公司產(chǎn)品開發(fā)人員績效考核體系建立的整體構(gòu)思和基本原則，通過將公司整體產(chǎn)品研發(fā)目標進行逐級分解細化為部門目標、個人任務(wù)目標，采用目標考核法、360度評估法和關(guān)鍵績效指標考核法相結(jié)合的方式，重新構(gòu)建了 EZ公司產(chǎn)品開發(fā)人員績效考
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 新產(chǎn)品開發(fā)人員研發(fā)績效考核管理培訓(xùn)
- A公司軟件開發(fā)人員績效考核體系研究.pdf
- 技術(shù)開發(fā)人員績效考核表
- 軟件程序開發(fā)人員績效考核表
- 軟件開發(fā)人員績效考核研究——以GX公司為例.pdf
- 研發(fā)部開發(fā)人員績效考核辦法
- 軟件開發(fā)人員績效考核指標體系研究——以N公司為例.pdf
- 產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核kpi
- ZQ公司研發(fā)人員績效考核研究.pdf
- 研究與開發(fā)人員績效綜合評價研究.pdf
- A公司研發(fā)人員績效考核體系研究.pdf
- 軟件項目中開發(fā)人員的績效考核體系設(shè)計——以M公司廣電項目為例.pdf
- 軟件開發(fā)企業(yè)研發(fā)人員績效考核研究.pdf
- 軟件研發(fā)人員績效考核研究
- 研發(fā)人員之績效考核
- 軟件研發(fā)人員績效考核研究.
- IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核研究.pdf
- SR公司研發(fā)人員績效考核體系研究.pdf
- REC公司軟件研發(fā)人員績效考核方法研究.pdf
- S公司研發(fā)人員績效考核體系研究.pdf
評論
0/150
提交評論