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文檔簡介
1、全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，通訊手段逐步完善，使得全球市場處于一體化的環(huán)境中，區(qū)域界線日漸模糊，市場競爭也變得更加劇烈，各個國家之間貿(mào)易越來越普遍。隨著中國經(jīng)濟的騰飛，我國對外貿(mào)易市場也在逐步擴大，外貿(mào)公司作為專業(yè)的對外貿(mào)易單位，在國際貿(mào)易的供應(yīng)鏈中充當(dāng)著非常重要的角色，是生產(chǎn)企業(yè)與最終用戶的橋梁，也越來越受到各行業(yè)的重視。而因外貿(mào)公司自身并不生產(chǎn)產(chǎn)品，所以其工作重點是對供應(yīng)商管理。
FST外貿(mào)公司是印度尼西亞G集團設(shè)立在中國的貿(mào)易公
2、司，是典型的外貿(mào)單位，服務(wù)對象多為G集團的內(nèi)部采購，但因G集團的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，決定了FST公司的采購任務(wù)繁雜多樣，又因貿(mào)易公司的采購成本占全部成本的比例相當(dāng)大，F(xiàn)ST公司原有的供應(yīng)商管理方式已無法適應(yīng)異常激烈的市場競爭。因此FST公司一定要進行供應(yīng)商管理的改善，以提高公司綜合實力，加強公司競爭能力。
本文在對FST公司供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上，指出了FST公司供應(yīng)商管理中的各種問題，并分析其產(chǎn)生原因，同時通過供應(yīng)商管理理念
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