長(zhǎng)沙鐵路電務(wù)段費(fèi)用預(yù)算管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著改革的不斷深入，鐵路行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快，如何提升經(jīng)營(yíng)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力是鐵路企業(yè)面臨的重大難題。電務(wù)段是鐵路企業(yè)的成本中心，費(fèi)用控制的效果直接影響鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的高低。預(yù)算管理作為一種較為成熟有效的企業(yè)管理控制系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)、控制日?；顒?dòng)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)化資源配置具有重大意義。
　　 本文在文獻(xiàn)回顧和理論分析的基礎(chǔ)上，從費(fèi)用預(yù)算編制、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行與控制、費(fèi)用預(yù)算差異分析與調(diào)整、費(fèi)用預(yù)算考評(píng)等方面詳細(xì)分析了

2、長(zhǎng)沙鐵路電務(wù)段的費(fèi)用預(yù)算管理現(xiàn)狀、存在的缺陷及原因。本文分析發(fā)現(xiàn)該電務(wù)段存在費(fèi)用預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、費(fèi)用預(yù)算編制方法單一、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)、費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)分解細(xì)化度不高、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的審批流程不規(guī)范、費(fèi)用預(yù)算差異分析不深入、缺乏費(fèi)用預(yù)算考評(píng)氛圍、費(fèi)用預(yù)算考評(píng)指標(biāo)單一、費(fèi)用預(yù)算考評(píng)結(jié)果未能與激勵(lì)措施有效掛鉤等問(wèn)題，導(dǎo)致費(fèi)用預(yù)算管理未達(dá)到預(yù)期效果。
　　 針對(duì)費(fèi)用預(yù)算管理各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，本文從構(gòu)建良好的內(nèi)部文化環(huán)境、優(yōu)化預(yù)算管理組