高技術(shù)服務(wù)企業(yè)H公司領(lǐng)導(dǎo)勝任力評估研究.pdf

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不同于一般的一線管理者，他們通常都肩負了企業(yè)發(fā)展的特殊使命。在整個企業(yè)的管理活動中起著舉足輕重的作用。因此如何提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
　　本文從一家高技術(shù)服務(wù)企業(yè)--H公司在企業(yè)管理實踐中遇到的實際問題著手，利用勝任力評估工具，在綜合研究了勝任力、領(lǐng)導(dǎo)勝任力、勝任力評估的內(nèi)涵和國內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上，分析了H公司進行領(lǐng)導(dǎo)勝任力的必要性，繼而構(gòu)建了H公司領(lǐng)導(dǎo)勝任力評估流程。并基于此流程搭建了H公司領(lǐng)導(dǎo)勝任力模

2、型，并對該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊人員的勝任力進行了勝任力評估，進而得出H公司領(lǐng)導(dǎo)團隊人員勝任力狀況的分析，以及后期改進和發(fā)展的建議。
　　從結(jié)構(gòu)上，本文首先闡述了勝任力的基本概念以及領(lǐng)導(dǎo)勝任力評估的常見方法，然后從分析H公司管理層人員的構(gòu)成，企業(yè)戰(zhàn)略目標，以及問題焦點論述了H公司開展領(lǐng)導(dǎo)勝任力評估的必要性。接著，通過搭建H公司領(lǐng)導(dǎo)勝任力評估模型來確定H公司的領(lǐng)導(dǎo)勝任力指標維度。然后，基于問卷調(diào)查法、行為事件訪談法對于H公司管理團隊人員的勝任

3、力進行了評估。這個評估流程也是參考了國際上比較認可和通用的評估方法，并結(jié)合了H公司的實際情況和特點的來進行的。最后，本文對于H公司領(lǐng)導(dǎo)勝任力測評結(jié)果進行了闡述和分析。并給出了發(fā)展的建議和意見。
　　雖然勝任力研究在國內(nèi)已經(jīng)取得了很大的成績，但是針對高技術(shù)服務(wù)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊的勝任力測評的研究非常少見。本文基于勝任力的理論，借助H公司的實際管理問題，研究勝任力測評在高技術(shù)服務(wù)型企業(yè)的實際應(yīng)用。同時也為我國勝任力評估的研究提供更多的實際