JT公司員工績效管理優(yōu)化設計.pdf

1、JT公司是專門從事高速公路汽車修理相關服務的公司。JT公司發(fā)展較早，但企業(yè)內部績效管理體系不是很成熟，特別是公司對于下屬各個服務站點都是采取私人加盟承包的方式，無明確的績效管理考核體系，導致公司總部對于各服務站點控制力較弱。因此，JT公司建立一套科學的績效管理體系，可以使企業(yè)內部績效得到改善、也可以提高站點員工績效水平。
　　本文以筆者所在的JT公司進行實例分析，通過對國內國外的績效管理文獻進行分析，并且利用平衡計分卡的理論模型，

2、研究了JT公司的績效考核體系。采取了工作設計清晰化、考核周期彈性化、評價方法科學化、績效反饋常態(tài)化這四大措施來實施績效考核方案，最后，通過加強組織領導、動員廣泛參與、開展培訓溝通、注重員工激勵的四種方式來使得JT公司的整個績效管理體系順利開展實施。
　　本論文通過對JT公司績效管理體系進行考察研究，需要構建整體績效管理考核框架，希望通過作者淺顯的研究，能夠為改善、提升JT公司內部員工和站點員工工作績效，增加公司的行業(yè)競爭力，同時對