W公司財(cái)務(wù)人員勝任力模型研究.pdf

1、隨著科技的進(jìn)步和企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升，企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)“人”的具體行為表現(xiàn)的關(guān)注。如何多層次、多角度的對(duì)人才進(jìn)行有效地培訓(xùn)和甄選成為當(dāng)今人力資源管理研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。在信息共享門檻和技術(shù)共享門檻越來(lái)越低的今天，公司或集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上。如何選聘優(yōu)秀的人才、如何將公司現(xiàn)有的人力水平進(jìn)行全方位的提高，不管對(duì)于哪個(gè)公司人力資源管理部來(lái)說(shuō)，都是一項(xiàng)基礎(chǔ)的、并且非常重要的工作。因此，越來(lái)越多的公司開(kāi)始引進(jìn)并使

2、用選擇和鑒別優(yōu)秀人才的有力工具——?jiǎng)偃瘟δＰ?，它是識(shí)別、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才的基礎(chǔ)。通過(guò)建立素質(zhì)能力模型，可以幫助企業(yè)從關(guān)注員工的工作結(jié)果轉(zhuǎn)為關(guān)注員工的素質(zhì)能力；通過(guò)能力素質(zhì)的建立，可以找出保證公司或集團(tuán)從事相關(guān)業(yè)務(wù)的員工出色勝任工作或取得較好工作業(yè)績(jī)的素質(zhì)；通過(guò)勝任力模型的建立，可以有針對(duì)性的對(duì)員工展開(kāi)相關(guān)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，規(guī)范與提升企業(yè)員工的實(shí)際素質(zhì)能力水平，建立更加完善的素質(zhì)能力管理體系。
　　作為保障公司資金供給、確保納稅遵從、支撐業(yè)

3、務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的財(cái)務(wù)部門，在公司中有舉足輕重的地位，持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)能力，為公司提供高選題的財(cái)務(wù)信息和解決方案，才能更好的支撐業(yè)務(wù)有效增長(zhǎng)，確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健，促進(jìn)公司安全運(yùn)營(yíng)。因此，財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)的提高，越來(lái)越受到公司的重視。建立一套符合 W公司財(cái)經(jīng)體系的勝任力模型，更有利于公司對(duì)財(cái)務(wù)優(yōu)秀人才的甄別。本研究最終形成三個(gè)層次的勝任力模型，分別為：全員核心勝任力模型、專業(yè)序列勝任力模型、領(lǐng)導(dǎo)力模型。
　　通過(guò)本模型的建立，可以探索性的用于以