基于核心能力的Y公司多元化戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、Y公司是建筑外墻保溫與裝飾材料行業(yè)的領先企業(yè)，也是國內建筑節(jié)能領域的品牌公司。公司內外部發(fā)展環(huán)境的變化對公司多元化戰(zhàn)略的實施提出了更高的要求。本文結合國內外多元化戰(zhàn)略理論、核心能力理論以及反映二者關系相關理論的研究成果，借助價值鏈分析法識別了Y公司的核心能力，通過對Y公司外部戰(zhàn)略環(huán)境、內部資源條件、多元化戰(zhàn)略實施現狀等方面進行深入分析，從核心能力的角度提出Y公司多元化戰(zhàn)略的設計方案和保障措施。
　　論文的第一部分通過對研究背景、意

2、義、國內外相關文獻、研究方法以及所研究的主要內容的闡述，為本文的論述理清了脈絡。第二部分從理論層面對多元化戰(zhàn)略理論、核心能力理論以及基于核心能力的多元化戰(zhàn)略理論進行了分析與研究，奠定了本文的理論基礎。第三部分使用“PEST模型”和“五力模型”對Y公司外部戰(zhàn)略環(huán)境進行了分析。第四部分對Y公司內部資源進行了梳理，并通過價值鏈分析法識別了Y公司核心能力。第五部分通過對Y公司多元化戰(zhàn)略實施現狀的分析，對多元化戰(zhàn)略實施過程中的問題進行了歸納和分析

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