Y公司SV產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的核心所在，生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)就在于找到一種方法將市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力供給進(jìn)行取舍，達(dá)成一種平衡。本論文就是對(duì)于Y公司的SV產(chǎn)品的短期生產(chǎn)計(jì)劃排程的一種研究，希望能找到一種方法將各種資源的配置更加優(yōu)化，舊模式下計(jì)劃狀況經(jīng)常無序調(diào)整，生產(chǎn)能力和資源的浪費(fèi)屢見不鮮。希望通過一種新的生產(chǎn)計(jì)劃秩序的建立來更加科學(xué)化的安排資源并提供令人滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
　　首先是根據(jù)三十個(gè)月的歷史數(shù)據(jù)對(duì)于SV產(chǎn)品的生產(chǎn)需求

2、進(jìn)行短期定量預(yù)測(cè)，并結(jié)合庫存情況、物料狀況和實(shí)際生產(chǎn)架設(shè)情況對(duì)需求數(shù)據(jù)進(jìn)行修正和補(bǔ)充。
　　其次按照預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)和實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能特點(diǎn)進(jìn)行線性建模和優(yōu)化求解，達(dá)成初步的月度生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)于線性規(guī)劃求解得到的這些數(shù)據(jù)進(jìn)行擴(kuò)展分析，通過目標(biāo)函數(shù)價(jià)值系數(shù)和各種資源量變化對(duì)模型的影響深入挖掘數(shù)據(jù)的內(nèi)涵得到生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)安排的相關(guān)結(jié)論。
　　最后對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施優(yōu)化，依據(jù)ABC理論對(duì)于機(jī)種進(jìn)行權(quán)重劃分，再根據(jù)實(shí)施的重點(diǎn)對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃排序的實(shí)現(xiàn)

3、進(jìn)行優(yōu)化和重點(diǎn)管控，確保整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施達(dá)成。
　　通過這樣一整套生產(chǎn)計(jì)劃框架的建立可以從一定程度上解決目前SV系列產(chǎn)品遇到的無序和浪費(fèi)問題，而在解決問題的過程中還應(yīng)用了一系列的計(jì)算機(jī)輔助軟件，例如在短期定量預(yù)測(cè)時(shí)采用了Crystal Ball軟件中的CB Predictor模塊，在規(guī)劃求解時(shí)使用了Premium Solver Platform的Excel加載軟件，在敏感性分析時(shí)使用了SolverTable的Excel加載項(xiàng)，在最