許昌KG新城項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它不只關(guān)系到項(xiàng)目是否能按時(shí)完工，而且還關(guān)系到成本、質(zhì)量、安全等方面。目前，很多建筑施工企業(yè)由于管理方式粗放，對進(jìn)度管理重視不夠，或者是缺乏有效的理論和技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致項(xiàng)目為了趕工期造成成本大幅上升、質(zhì)量不能保證、安全事故頻發(fā)、不能按時(shí)完成工期目標(biāo)等。工期延誤意味著項(xiàng)目施工方管理成本增加，影響了單位的聲譽(yù)。因此，必須加強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，保證項(xiàng)目施工能夠按時(shí)完成。
　　以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為代表的項(xiàng)目

2、管理技術(shù)，是在上世紀(jì)五十年代產(chǎn)生的。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在近幾十年得到了迅速發(fā)展，并已廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)實(shí)踐中，成為項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要手段，優(yōu)化了項(xiàng)目進(jìn)度管理，提高了項(xiàng)目管理水平。
　　本文以許昌KG新城建設(shè)項(xiàng)目為例，從施工總承包單位的角度，運(yùn)用《運(yùn)籌學(xué)》中的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理理論，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對KG新城項(xiàng)目工程進(jìn)度管理問題進(jìn)行研究。論文首先介紹了許昌KG新城項(xiàng)目的概況，指出了項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的現(xiàn)狀和存在