ZS（新加坡）公司營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf

1、中國(guó)的國(guó)際工程承包企業(yè)作為帶動(dòng)資本、設(shè)備、勞務(wù)、技術(shù)輸出的一個(gè)綜合載體，在我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)中占據(jù)著非常重要的地位。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)際工程承包市場(chǎng)上，如何將自己“推銷(xiāo)”出去是中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的首要難題。因此，促進(jìn)我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目承包企業(yè)有效運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的原理、方法和手段，指導(dǎo)工程項(xiàng)目承包營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐，對(duì)工程承包企業(yè)實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不單單

2、是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是營(yíng)銷(xiāo)手段和營(yíng)銷(xiāo)技巧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)制定正確的營(yíng)銷(xiāo)策略，可以更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化，明確目標(biāo)市場(chǎng)，做好市場(chǎng)定位，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　本文以ZS（新加坡）公司為研究主體，運(yùn)用相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)管理理論和方法（如STP理論、SWOT分析、PEST分析等）對(duì)公司的內(nèi)外部環(huán)境、優(yōu)劣勢(shì)等現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出 ZS（新加坡）公司在營(yíng)銷(xiāo)策略中存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)改良建議。通過(guò)這樣的個(gè)案透析，以點(diǎn)到面，希望能給我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)一