JXLG周轉(zhuǎn)房項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主管理方案研究.pdf

1、工程項(xiàng)目管理按不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征可劃分為業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理以及建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理等。其中業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心，也稱為建設(shè)工程推進(jìn)的“馬達(dá)（發(fā)動(dòng)機(jī)）”。然而在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)，受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響及對(duì)項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)觀認(rèn)識(shí)的不足，大多數(shù)工程項(xiàng)目比較重視施工方的項(xiàng)目管理，而忽略業(yè)主方項(xiàng)目管理的重要作用，這使得業(yè)主未真正參與到工程的建設(shè)過(guò)程中，未能好好站在業(yè)主的角度管理好

2、整個(gè)工程。為確保工程總體目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，就必須重視業(yè)主方的項(xiàng)目管理，業(yè)主方需通過(guò)科學(xué)有效的項(xiàng)目管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)重要目標(biāo)進(jìn)行管理。因此，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的業(yè)主方管理情況進(jìn)行研究與分析，具有重要意義。
　　JXLG周轉(zhuǎn)房項(xiàng)目是該項(xiàng)目所在地的重點(diǎn)建設(shè)工程，其主要是學(xué)校方面為引進(jìn)高層次人才隊(duì)伍、穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊(duì)伍以及改善老教職工的生活條件來(lái)謀取學(xué)校最大發(fā)展而建立的工程。為了確保這個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，業(yè)主方

3、需要對(duì)其進(jìn)行初期的研究，對(duì)后期工程的開(kāi)展形成一個(gè)完整的業(yè)主方的項(xiàng)目管理規(guī)劃，本文主要研究了業(yè)主方在工程實(shí)施階段的項(xiàng)目管理。文章結(jié)合周轉(zhuǎn)房具體工程管理實(shí)例，對(duì)周轉(zhuǎn)房業(yè)主管理的目標(biāo)、管理組織結(jié)構(gòu)及管理內(nèi)容進(jìn)行了分析。論文著重講解了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段招標(biāo)方案的論證及過(guò)程管理，主要進(jìn)行了相關(guān)的項(xiàng)目前期勘察、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理及施工單位等的市場(chǎng)情況的走訪調(diào)查研究工作，為后期招標(biāo)工作的開(kāi)展提供切實(shí)可行的建議，最后對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的業(yè)主管理內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)

4、的規(guī)劃。為保證JXLG周轉(zhuǎn)房項(xiàng)目能達(dá)到業(yè)主的期望值，需根據(jù)項(xiàng)目各階段的特點(diǎn)對(duì)工程采取有針對(duì)性的項(xiàng)目管理，從而能夠更高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。通過(guò)本文的研究，我們得出以下結(jié)論：1、周轉(zhuǎn)房勘察和設(shè)計(jì)階段，業(yè)主方項(xiàng)目管理的重點(diǎn)主要是勘察、設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)方案論證以及勘察、設(shè)計(jì)過(guò)程中的管理工作；2、周轉(zhuǎn)房施工階段，業(yè)主方的項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是監(jiān)理單位、施工單位的招標(biāo)方案論證及施工過(guò)程中對(duì)于施工質(zhì)量、成本支出、工期三大目標(biāo)的有效控制；3、周轉(zhuǎn)房竣工驗(yàn)