綏中36-1油田二期調整工程項目進度管理研究.pdf

1、隨著社會進步和科技快速發(fā)展,進度管理理論與方法愈發(fā)成熟。然而,由于海上石油平臺項目管理是一個龐雜的系統(tǒng)工程,項目工程復雜、時間相對較長、需要控制資源眾多,開展項目進度、重大資源管理的應用研究,對穩(wěn)步推進海上石油平臺建設具有重要意義。海上石油平臺項目進度規(guī)劃工作在項目進度管理中占有非常重要的地位,是整個項目管理的龍頭,故開展項目進度規(guī)劃研究尤為重要。
　　中國海上石油平臺建設數量少,經驗不豐富,項目管理尚處于起步階段。隨著海上石油平

2、臺建設數量的逐步增加,開展海上石油平臺項目管理尤其是項目進度管理研究,對加快推進中國海上石油平臺建設具有重要意義。因此,本研究擬以綏中36-1油田二期調整工程項目為研究對象,結合海上石油平臺建設工程項目的特點,借鑒國內外項目管理研究與實踐成果,系統(tǒng)分析海上石油平臺建設工程項目管理流程、施工進度規(guī)劃方法及施工進度管理流程和方法,探究進度管理中的問題及其解決方案,以期為海上石油平臺建設工程項目的進度管理提供一個切實可行的方法。
　　為

3、達成上述研究目標,本論文采用文獻分析法、工作分解結構圖法(WBS)、甘特圖法及關鍵路徑法等方法,開展了如下研究:一是剖析項目進度規(guī)劃與管理的基本理論及管理方法,探究海上石油平臺項目進度管理面臨的問題及解決方法;二是結合綏中36-1油田二期調整工程項目實際情況,應用WBS、甘特圖法和關鍵路徑法制定其進度規(guī)劃;三是探究綏中36-1油田二期調整工程項目進度滯后狀況、原因及對策,總結項目進度管理經驗與教訓。
　　綜上所述,綏中36-1油田