從國(guó)大藥房探析醫(yī)藥零售企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題.pdf

1、營(yíng)運(yùn)資金管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,在資金流越來(lái)越彰顯其重要性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,企業(yè)是否能有效進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理,兼顧營(yíng)運(yùn)資金安全性、風(fēng)險(xiǎn)性、收益性,決定著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效、健康、穩(wěn)定成長(zhǎng)。我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)起步晚、長(zhǎng)期處于國(guó)家政策保護(hù)之下,但隨著國(guó)家政策的逐步放開(kāi),醫(yī)藥零售行業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,營(yíng)運(yùn)資金管理的水平一定程度上成為企業(yè)能否有效提高收益、快速擴(kuò)張規(guī)模的關(guān)鍵。
　　 本文以醫(yī)藥零售行業(yè)的后起之秀——上海國(guó)大藥房連鎖有

2、限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)上海國(guó)大)為例,結(jié)合營(yíng)運(yùn)資金管理理論及營(yíng)運(yùn)資金管理策略,對(duì)上海國(guó)大的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)、資金閑置的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,針對(duì)上海國(guó)大營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的管理層不重視、管理力度匱乏等問(wèn)題,提出營(yíng)運(yùn)資金作為全面預(yù)算管理范疇的一部分,建立行之有效的營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算管理是解決上海國(guó)大營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的問(wèn)題、提高營(yíng)運(yùn)資金管理質(zhì)量的關(guān)鍵。建議通過(guò)改進(jìn)營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算管理指標(biāo)體系、完善相關(guān)管理制度,對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的各方面予以改進(jìn);在預(yù)算管理組織流