零售企業(yè)資金管理工作優(yōu)化策略探索

1、國gg固E跚陋噩噩圄2015年第14卷第7期零售企業(yè)資金管理王作優(yōu)化策略探索口姜楠翔[內容摘要]資金管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，尤其是對于零售企業(yè)來講，資金的流向更加復雜，因此資金管理工作更加重要。目前，在零售企業(yè)的資金管理工作中還存在一些問題，因此需要不斷優(yōu)化零售企業(yè)的資金管理工作，確保零售企業(yè)的良好運作與長久發(fā)展。本文簡要介紹了目前零售企業(yè)資金管理方面存在的問題，進而提出了零售企業(yè)資金管理工作的優(yōu)化策略。[關鍵詞]零售企業(yè)

2、資金管理管理工作管理優(yōu)化[作者單位]姜楠翔，山東銀座商城股份有限公司一、零售企業(yè)資金管理工作存在的問題隨著人們生活水平的提高，越來越多的零售企業(yè)開始發(fā)展起來。零售企業(yè)規(guī)模的逐步擴大，資金管理工作的復雜度也在不斷提高。因此，零售企業(yè)的傳統(tǒng)資金管理工作開始暴露出一些問題，阻礙了零售企業(yè)的正常發(fā)展。這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(一)資金的管理缺乏一定的計劃性。對于零售企業(yè)來講，除了總公司之外，可能會存在很多的分公司，尤其是規(guī)模較大的零售企

3、業(yè)，下屬的子公司數(shù)量就更多。因此，資金的流向會呈現(xiàn)出復雜的網狀結構，資金的流向管理起來也比較困難。與此同時，大部分零售企業(yè)的資金管理和預算缺乏一定的計劃性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是沒有建立完善的資金預算管理體系，這樣就使得資金的審批和調動的效率低下，資金的管理和調動需要更多的時間，很有可能會錯過重要的商機，從而影響零售企業(yè)的發(fā)展和壯大二是零售企業(yè)資金亂用的現(xiàn)象非常嚴重，一些資金原本計劃用于支持某個分公司的發(fā)展，但是卻被總公司挪作它用

4、，這種現(xiàn)象在零式對不同病種的成本以及診次和床日成本進行準確計算，并制定相應的管理方案。與此同時，各醫(yī)療機構還應該將基礎醫(yī)療設施建設、藥品消耗等納入到財務管理的范疇當中，提高財務管理的平衡性。(三)加強醫(yī)療行業(yè)財務監(jiān)管力度。一是各級醫(yī)療機構特別是公立醫(yī)療機構應該打破傳統(tǒng)管理模式限制，通過借鑒現(xiàn)代醫(yī)療企業(yè)管理經驗建立符合本單位實際情況的財務監(jiān)管制度，使財務監(jiān)管工作做到“有法可依同時醫(yī)療機構應該嚴格控制財務監(jiān)管人的監(jiān)管范圍，財務監(jiān)管過程中應該

5、盡量減少人為干預因素，做到財務監(jiān)管的公平公正。二是各級醫(yī)療機構應該提高對審計工作的重視，有條件的醫(yī)療機構應該設立單獨的審計部門，對機構內部各項醫(yī)療財務收入和支出進行實時監(jiān)督，有的社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構由于財力和人力的限制，并不具備設立單獨審計部門的條件，這就需要上級部門加強財務工作的監(jiān)管，按照周期定期對其進行財務審計，同時基層醫(yī)療機構也應該通過各種形式，向廣大群眾公開各項財務數(shù)據(jù)，接收廣大群眾的監(jiān)督。.194.售企業(yè)的資金管理工作中略見不鮮

6、，嚴重影響了零售企業(yè)的資金管理工作。(二)資金管理工作缺乏安全性。大部分的零售企業(yè)，都屬于自負盈虧的民營企業(yè)，因此資金管理工作的安全性對于零售企業(yè)就更為重要。但是，大部分的零售企業(yè)的資金管理工作往往缺乏重要的安全機制，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是沒有樹立風險預測和監(jiān)控的意識，大部分的零售企業(yè)沒有樹立有效的資金風險管理意識，缺乏對投資項目有效的風險評估，資金管理的安全性還沒有引起零售企業(yè)的足夠重視，資金管理工作處于比較松懈的狀態(tài)二是對于一

7、些零售企業(yè)來講，雖然總公司授予分公司風險管理權限，但是財務管理人員往往無所作為，未能根據(jù)分公司自身特點實施有效的資金風險管理，分公司財務人員的風險管理權限形同虛設三是缺乏明確的資金管理責任機制，當零售企業(yè)的資金管理工作出現(xiàn)一定問題時，管理人員相互推脫責任的現(xiàn)象時有發(fā)生，無法將責任明確到個人，不利于零售企業(yè)的進一步發(fā)展。四、結語醫(yī)療行業(yè)提高財務管理是一個漫長而復雜的系統(tǒng)工程，需要各級醫(yī)療機構從上到下、從內到外各個部門相互配合才能實現(xiàn)。在這

8、個過程中，各級醫(yī)療機構應該加強對財務管理的科學認識，并在此基礎上不斷增強財務管理的科學性。而且，醫(yī)療機構應該從各方面入手消除財務管理不利因素，進一步完善各級醫(yī)療機構財務監(jiān)督管理工作的建設。加強財務管理工作不僅可以提高我國醫(yī)療行業(yè)的管理水平，增強各醫(yī)療機構抵御外部風險的能力，同時對于不斷深化醫(yī)療體制改革，突出我國醫(yī)療行業(yè)公益性職能，更好地為人民服務具有重要的意義。[參考文獻][1J盧定祥.論如何加強基層醫(yī)療衛(wèi)生財務管理[J].財經界，20

9、14[2J周艷.加強醫(yī)療機構會計監(jiān)督時效性的思考[1].時代金融，2014Industrial二是一些零售企業(yè)雖然設置了資金管理的監(jiān)管機制，但是這些機制無法發(fā)揮應有的作用三是資金管理監(jiān)管機制沒有受到足夠的重視，造成了資金管理的監(jiān)管人員工作效率低下，無法對零售企業(yè)的資金管理實施有效的監(jiān)督，不利于資金管理工作的順利開展。(四)資金管理人員的素質有待提高。零售行業(yè)競爭的日益激烈，對管理人員的素質提出了更高的要求，資金管理人員除了具備良好的專業(yè)

10、知識以外，還需要具備較高的職業(yè)道德素質。但是，通過調查和研究發(fā)現(xiàn)，目前大多數(shù)零售企業(yè)的資金管理人員的素質還有待提高，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是資金管理人員缺乏全面的資金管理知識，專業(yè)知識無法達到企業(yè)的要求，同時大部分零售企業(yè)的資金管理人員都缺乏實踐經驗，資金管理人員的專業(yè)素質還有待提高二是由于資金管理人員需要時常面對金錢的誘惑，因此在進行管理工作時，必須要嚴格遵循一定的原則和規(guī)章制度，但是一些資金管理人員在面對誘惑時缺乏堅定的信念，很

11、容易走上違法犯罪的道路，同時為零售企業(yè)帶來重大的損失。二、零售企業(yè)資金管理工作優(yōu)化策略通過以上的分析和論述可知，零售企業(yè)在資金管理工作方面還存在一些問題，這些問題嚴重阻礙了零售企業(yè)的長足發(fā)展，不利于零售企業(yè)的進一步壯大。因此，必須采取一定的措施，對零售企業(yè)的資金管理工作進行優(yōu)化，盡快解決零售企業(yè)在資金管理方面的問題，為此可以做到以下幾點:(一)建立資金的預算管理體系。通過調查和研究發(fā)現(xiàn)，在零售企業(yè)的資金管理工作中，針對資金的管理缺乏一定

12、的計劃性，從而使得資金的使用效率低下，因此，零售企業(yè)需要建立資金的預算管理體系，使得資金的管理具有計劃性和效率性，讓有限的資金能夠為零售企業(yè)帶來更多的利潤。為此可以做到以下幾點:一是樹立零售企業(yè)對資金的預算管理觀念，尤其是對于大型的零售企業(yè)來講，資金的調動和管理都需要經過復雜的流程，樹立資金的預算管理觀念，可以幫助企業(yè)更好地了解資金的流向，有助于管理層制定正確的資金調動策略二是建立資金預算管理體系的反饋機制，使得資金的調度和管理盡量與原

13、計劃相符，控制資金管理中出現(xiàn)的較大偏差，如果遇到突發(fā)情況，可以優(yōu)先進行資金的調度，然Industrial二是對票務和印章等進行嚴格的管理，必須要對票據(jù)進行嚴格的檢查，防止票據(jù)的盜用現(xiàn)象同時財務和印章需要進行分開管理，從而防止監(jiān)守自盜現(xiàn)象的發(fā)生。(三)建立健全資金的風險控制管理體制。對于零售企業(yè)來講，利用資金進行風險投資的現(xiàn)象非常普遍，但是在進行投資之前，必須要對風險進行有效的評估和管理，從而保證投資的合理性。因此，在零售企業(yè)的資金管理工

14、作中，必須要建立健全資金的風險控制管理體制，為此可以做到以下幾點:一是財務人員需要嚴格履行各自的職責，總公司的財務人員需要對總公司和各個分公司的資金進行監(jiān)督和管理分公司的財務人員需要規(guī)范分公司的資金使用流程，明確各自的職責權限，防止互相推卸責任的現(xiàn)象發(fā)生二是提高分公司的風險評估和控制能力，當總公司的財務人員進行決策后，分公司的財務人員必須要確認該決策是否可行，當對決策存有異議時可以及時提出，不能盲目地服從總公司財務人員的決策。(四)提高

15、財務人員的職業(yè)素養(yǎng)。零售企業(yè)的財務人員對于資金的管理工作起到重要的影響作用，因此提高財務人員的職業(yè)素養(yǎng)，有利于促進零售企業(yè)對資金的管理工作。為此，可以從以下幾個方面做起:一是對財務人員提供一定的培訓機制，不僅僅要提高財務人員的專業(yè)知識，同時還要提高他們與其他部門的協(xié)作能力，因此必須要對財務人員進行一定的培訓，使得他們能夠進一步提高工作效率，保證零售企業(yè)資金管理工作的正常進行二是提高資金管理人員的遵紀守法意識，抵制住一定的金錢誘惑，同時在