CT電子公司人力資源管理績效評價研究.pdf

1、大陸臺資企業(yè)已成為中國大陸當前多元經(jīng)濟結構的重要組成部分。但是，由于海峽兩岸跨文化的差異以及臺資企業(yè)跨文化管理的困難，使兩岸企業(yè)在成長過程中呈現(xiàn)多種問題，特別是大陸與臺灣亞文化差異所引起的大陸臺資企業(yè)人力資源管理的問題。為解決越來越多的臺資企業(yè)在大陸所面臨的由亞文化差異造成的企業(yè)管理和發(fā)展問題，本文以大陸臺資企業(yè)——CT電子有限公司（以下簡稱“CT電子”）為例，在廣泛收集資料的基礎上，試圖對兩岸企業(yè)在跨文化背景下人力資源管理的特點和管理

2、對策進行探索與研究，以便為大陸臺資企業(yè)的管理者以及打算進入大陸市場的臺資企業(yè)提供參考，也為跨文化人力資源管理的研究者，提供可參考的實證依據(jù)。
　　本研究以大量研究文獻為基礎，首先對兩岸企業(yè)跨文化人力資源管理進行理論研究。論文分析了文化差異的含義、文化差異的優(yōu)勢與劣勢、文化差異與人力資源管理的關系，以及文化差異對企業(yè)管理和組織績效的影響，并對亞文化條件下兩岸企業(yè)文化差異進行分析，從而為兩岸企業(yè)人力資源管理研究奠定基礎。其次，在理論研

3、究的基礎上，研究了兩岸企業(yè)跨文化人力資源管理的策略問題:在闡述了績效評價體系設計原則的基礎上，提出了兩岸企業(yè)跨文化人力資源管理的綜合評價體系。通過大量的調(diào)查和訪談，從實證分析角度研究了大陸臺資企業(yè)——CT電子有限公司跨文化人力資源的管理與策略。在簡要介紹CT電子發(fā)展概況的基礎上，本文分析CT電子人力資源的現(xiàn)狀，以及CT電子人力資源管理存在的問題及原因，提出了CT電子人力資源管理的策略，并對其跨文化人力資源管理績效進行綜合評價。