D公司汽車部件新品開發(fā)項目管理改進研究.pdf

1、隨著中國汽車工業(yè)在近20年的飛速發(fā)展,中國正在成為全球汽車零部件的開發(fā)和生產(chǎn)供應(yīng)基地，汽車零部件產(chǎn)業(yè)正在逐步擴大并走向世界，在這輝煌的發(fā)展背后，我們也看到中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)大多缺乏競爭力，產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量管理體系不夠健全，質(zhì)量保證體系以及實際表現(xiàn)與客戶的要求存在差距，項目管理理念落后,更多的企業(yè)使用的依然是傳統(tǒng)項目管理法,沒有成熟的完善的項目管理工具和方法。隨著GM、VW、Ford等各大汽車廠影響和要求,TS16949也在國內(nèi)逐步得到了普

2、及,隨之先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP和生產(chǎn)間批準程序PPAP以及LEAN精益生產(chǎn)也逐步被國內(nèi)的汽車零部件制造廠所采用，但是由于企業(yè)文化、產(chǎn)品、理解以及執(zhí)行力等的不同各個企業(yè)的實際運用效果千差萬別。粗枝大葉和片面理解照搬照抄的管理方法導致項目管理上的有形而無實，不能很好控制時間、成本和質(zhì)量，這樣的超過開發(fā)周期，低質(zhì)量和以及后續(xù)量產(chǎn)的高成本導致我們很多公司在以較低的價格獲得新新項目的時候在后續(xù)由于開發(fā)管理能力不足而導致質(zhì)量成本極高客戶抱怨很大甚

3、至導致虧損。中國的零部件企業(yè)必須適應(yīng)國際汽車制造商們產(chǎn)品開發(fā)體系和質(zhì)量管理體系的要求，采用科學的項目管理的方法，建立完善的質(zhì)量保證體系、產(chǎn)品開發(fā)和項目管理體系，提高企業(yè)技術(shù)、自主開發(fā)能力與核心競爭力，為整車廠提供優(yōu)秀產(chǎn)品和服務(wù)，這就需要企業(yè)運用現(xiàn)代項目管理理論和方法保證產(chǎn)品開發(fā)能夠滿足客戶在質(zhì)量、成本和時間上的需求?，F(xiàn)代項目管理理念及方法在世界上很多優(yōu)秀的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)得到了極大的應(yīng)用和發(fā)展。但是在眾多的國內(nèi)企業(yè)中,實際使用效果仍舊

4、存在著很多的不足，隨著競爭的日益加劇,國內(nèi)企業(yè)使用的傳統(tǒng)的項目管理方法已經(jīng)嚴重不能滿足我們當前的項目的管理要求。如何將當前的先進的項目管理的理論、方法及工具應(yīng)用到企業(yè)中,來支持企業(yè)在當今激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　本文根據(jù)D公司的實際情況，通過發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的辦法，深入分析了D公司目前在開發(fā)和已經(jīng)批量生產(chǎn)的項目在開發(fā)和管理中存在的問題，即為什么會有如此多的項目在質(zhì)量、時間、以及成本方面出現(xiàn)失控的狀態(tài);當我們用