國(guó)有企業(yè)費(fèi)用管控策略研究——以某中央投資公司為例.pdf

1、近年來(lái)，費(fèi)用管控已經(jīng)日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中一項(xiàng)重要組成部分，為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮著重要的作用。由于費(fèi)用管控包括的內(nèi)容非常多，它的構(gòu)成體系是否符合科學(xué)規(guī)律，是否符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)效率是否高效，都會(huì)影響公司的整體發(fā)展。同時(shí)由于費(fèi)用管控包含了內(nèi)部控制的因素，所以會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施效果產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。完善企業(yè)費(fèi)用管控對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)、高效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)安全使用現(xiàn)有資金，提高完善企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息披露的正確率及完整性，

2、防止幕后交易的發(fā)生，以及提高財(cái)務(wù)核算中產(chǎn)生信息的可靠性等方面都具有重要的意義，然而實(shí)際上有一些現(xiàn)象存在在我們的國(guó)有企業(yè)中。例如:我們的國(guó)有企業(yè)考核指標(biāo)較為單一，真正的實(shí)際可操作性很弱，按照這樣的考核指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果根本無(wú)法達(dá)到良好的效果，相反，不科學(xué)的考核指標(biāo)還會(huì)損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。通過(guò)上面的現(xiàn)象我們可以感受到企業(yè)管理層沒(méi)有很好的思考費(fèi)用管控的問(wèn)題，而是把更多的精力放在了如何爭(zhēng)取到更多的國(guó)家優(yōu)惠政策這樣與費(fèi)用管控沒(méi)有直接關(guān)系的事

3、務(wù)當(dāng)中，比如參加政府組織的各種活動(dòng)，久而久之這樣的行為會(huì)導(dǎo)致管理層長(zhǎng)期忽視費(fèi)用管控的工作及其它關(guān)聯(lián)工作，進(jìn)而無(wú)意間使得企業(yè)發(fā)展受到不應(yīng)該有的制約。以上的種種問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用管控的人員忽視企業(yè)整體發(fā)展而過(guò)多的關(guān)注自身利益與職權(quán)，阻礙了企業(yè)的健康的發(fā)展。
　　本文以此為契機(jī)，從理論和實(shí)證方面的內(nèi)容對(duì)費(fèi)用管控進(jìn)行研究。理論部分首先主要介紹了本文研究的背景與意義、研究思路及研究方法、研究?jī)?nèi)容及研究創(chuàng)新點(diǎn)，以及從國(guó)外和國(guó)內(nèi)兩個(gè)方面對(duì)當(dāng)前研究

4、現(xiàn)狀作出了歸納和分析，為下文提供文獻(xiàn)資料;其次進(jìn)行費(fèi)用管控相關(guān)理論闡述，提出了費(fèi)用的概念、費(fèi)用管控理論、費(fèi)用管控目標(biāo)、費(fèi)用管控原則、費(fèi)用管控的方法;實(shí)證部分主要采用案例分析法，以某中央投資公司作為研究主體，首先介紹了某中央投資公司的具體信息和行業(yè)背景信息，分析了某中央投資公司費(fèi)用管控的概況，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)費(fèi)用構(gòu)成、企業(yè)費(fèi)用管控的現(xiàn)狀等，為接下來(lái)以某中央投資公司為例深入分析討論企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中在費(fèi)用管控工作方面存在的問(wèn)題提供依

5、據(jù);其次對(duì)上述提出的案例展開分析，點(diǎn)明了企業(yè)費(fèi)用管控存在的問(wèn)題，明確提出當(dāng)前企業(yè)上下缺乏對(duì)費(fèi)用管控的意識(shí)，包括企業(yè)高管人員、企業(yè)基層員工，指出企業(yè)費(fèi)用管控方法落后，主要表現(xiàn)在內(nèi)部整體素質(zhì)不高、費(fèi)用管控中預(yù)算編制效果不佳、缺少合理的考評(píng)獎(jiǎng)懲制度、配套的軟件系統(tǒng)不全;最后著重概括了某中央投資公司公司領(lǐng)導(dǎo)者管理者涵蓋的一些問(wèn)題，分別為內(nèi)部各部門配合不利、企業(yè)管理層沒(méi)有履行應(yīng)有職能、缺少?gòu)?qiáng)力度的監(jiān)督管理。
　　從上述的分析結(jié)果出發(fā)，針對(duì)性

6、的提出了國(guó)有企業(yè)費(fèi)用管控策略，主要包括企業(yè)費(fèi)用管控方法方面，企業(yè)管理手段方面，包括綜合運(yùn)用預(yù)算編制方法、加強(qiáng)內(nèi)部核算隊(duì)伍建設(shè)、完善企業(yè)考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制、借助于軟件系統(tǒng)確保費(fèi)用管控效率、不斷提高監(jiān)督管理工作、促使領(lǐng)導(dǎo)層充分發(fā)揮相關(guān)職能機(jī)構(gòu)的作用、完善各部門職責(zé)促進(jìn)完成費(fèi)用管控工作、提高人員費(fèi)用管控意識(shí)及人員素質(zhì)等方面?；诖耍疚耐ㄟ^(guò)提出具體的費(fèi)用管控策略，為我們國(guó)家費(fèi)用管控這項(xiàng)工作的順利開展及完善提供了理論及實(shí)踐上的依據(jù)，為企業(yè)今后改善費(fèi)用